[摘要]HR如何解锁卓有成效的内训体系
在一些大型企业中，搭建内训体系是需要较长时间的，企业高管得参与其中，并以HR部门为牵头，从企业战略方向入手
HR如何解锁卓有成效的内训体系
在一些大型企业中，搭建内训体系是需要较长时间的，企业高管得参与其中，并以HR部门为牵头，从企业战略方向入手，配合各岗位的胜任力模型，到培训实施的全流程，有些公司条件成熟的还会建立自己的企业大学。那么，大多数中小企业的HR该如何解锁卓有成效的内训体系呢？四川企业管理培训班认为你需要做好以下四个主要的事项：
1.明确培训目的
培训前要先进行调研沟通，明确管理层通过组织内部培训想起到哪些效果？员工想通过培训得到什么样的提升？哪些培训方式更能激发员工的兴趣？此外，开展内训应针对不同岗位、不同部门进行分类培训，切记不可“一锅训”。内训越接地气，效果往往就越好。
2.建立培训制度
培训制度是整个内训体系的主心骨，制度的内容中要包括培训组织架构的搭建、需求调研分析、计划与预算编制、组织实施管理、内训师管理、课程与教材管理、培训协议管理、培训纪律管理、培训档案管理、培训效果评估等多方面的具体规定，所以在制度下往往还需要有很多配套的工具。
3.打造内训师队伍
内训师主要应来自公司内部，因为内部讲师对公司的业务运作更加了解，所讲内容的实战性会更强。而社会资源作为内训师的补充，更适合针对一些战略层面、新知识理念层面的引进。企业对内训师的培训非常重要，HR需要考虑内训师的选聘机制、授课技巧提升、授课效果的考核、课酬支付以及如何将内训表现与其升职、加薪等因素结合起来。
4.优化内训产品
做培训其实是最能体现HR的产品思维了。因为内训做的好不好不是你自己说了算，而是客户（即你的内部学员）说了算。
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