云南商业运营管理公司是如何做商业地产招商的？

  云南商业地产招商代理的促进是一项系统工程，需要统筹规划和管理。云南商业运营管理公司经营商业地产的复杂性在于精度。要想商业项目成功运营和可持续发展，开业后，必须在每个节点的早期阶段。而投资是舞台上比较重要的环节之一，需要从实际承租人的角度出发，从商业项目的整体规划、经营管理、市场趋势等方面给承租人一个展示，增强信心。如果未能向承租人充分提供一个有利可图的未来机会，并与相关承租人建立有效的沟通渠道以认识到这一机会，将导致未能吸引业务。基于这一点，投资促进工作必须紧密围绕项目自我定位的理念，在相关人员组合的方式下，将各种品牌揉合在一起，形成良好的市场形象，而不是原则上的出租店铺。商业地产有多复杂？反正是比房子复杂多了！
一）云南商业运营管理公司投资建议书的编制
1、方案进行制定工作人员应当对国内企业商业服务行业经济发展变化趋势研究分析，明确行业不断发展历史趋势，品牌生存期、市场口碑、占有度等等这些方面。我以前有位领导常常告诉我们，做商业地产的人认为如果教师自身都不会玩、不会买，就不要惦记别人口袋里的钱了。所以制订方案的人员首先一定要会了解社会趋势、明白中国市场，不是那种只会加班的人才行！
2、了解当地工业的发展情况，充分了解项目本身在当地的发展前景。
3、对项目本身各个品类的布局规划有了解，能够对项目未来各个品类、区域、品牌的比重有清晰的认识。
4、了解品牌意图，一定要有一定的品牌库存量。每间店铺最少需要1:3的比例，即只有三个商户可供选择的店铺。对于留给大品牌客户什么样的定位，每个品牌定位的意图等都应该有一个明确的规划。
5、能够制定招商策略，在不同时间、不同阶段制定不同的招商策略。
6、制定企业定金、保证金的收取一定标准：根据学生不同的品类，制定具有不同的标准。
7、风险管理和解决方案。预测所有可能的投资、操作风险，并提出切实可行的解决方案。在宣传期、谈判期、合同期、履约期、开业期、经营期，都有严格执行的风险控制标准。

8、项目总体进度，即什么时候完成什么工作。

二）、云南商业运营管理做招商的前提条件
1、市场定位
  云南商业策划公司需要对项目的市场定位进行充分的市场调研，把握市场的现状、发展趋势和发展规律，找准目标客户和竞争产品，即如何在有限的物理空间内，为自己的项目消费从对手那里赢得消费者。因此，能否准确定位区域市场，将直接影响商业项目开业后的长期运营。这个市场定位包括:战略定位、业态定位、形象定位、主题定位、商业定位、功能定位、客户层面定位、商圈定位等等。由于我过去在其他文章中写过，这里就不多描述了！
2、品牌定位
  云南商业运营管理公司的品牌定位是根据商业项目的整体经营定位来确定实施方案的，如三公里范围内的十家商场拥有影院。那麽，他们自己的商业计划便不应再吸引电影院，而在现时已有10间电影院，观众可能主要是年轻消费者的情况下，他们的计划品牌可以以吸引年轻消费者为主力，辅以一些中型品牌。找到需求，关注需求，引导需求进行详细的分解，将最适合自己的品牌吸引项目梳理自己的形象，这就是品牌定位的意义所在。