[摘要]向下属下达命令有什么技巧
如此属下便能拒绝其他 的任务，或者先完成你交代的任务。四川企业管理培训班了解到在众人面前下达任务就会使得任务有了公众性
向下属下达命令有什么技巧
如此属下便能拒绝其他 的任务，或者先完成你交代的任务。了解到在众人面前下达任务就会使得任务有了公众性，会使下属感觉这件任务有无数双眼睛看着自己，使得下属对任务做到强烈的重视。
第一，态度和善，用词礼貌。
就像在前面谈到的一样，作为一名主管，你在与下属沟通的时候可能会忘记使用一些礼貌用语，为了改善和下属的关系，使他们感觉自己受到尊重，你不妨使用一些礼貌的用语。
一位受人尊敬的主管，首先应该是一位懂得尊重别人的主管。
第二，让下属明白这项工作的重要性。
下达命令之后，告诉下属这项工作的重要性，以激发下属的成就感。让他觉得“我的领导很信任我，把这样重要的工作交给了我，我一定要努力才能不负众望”。
第三，给下属更大的自主权。
一旦决定让下属负责某一项工作，就应该尽可能地给他更大的自主权，让他可以根据工作的性质和要求，更好地发挥个人的创造力。
第四，共同探讨状况、提出对策。
即使命令已经下达，下属也已经明白了自己的工作重点所在，我们也已经相应地进行了授权，但也切不可就此不再过问事情的进展，尤其当下属遇到问题和困难，希望我们协助解决时，我们应该和下属一起共同分析问题、探讨状况，尽快提出一个解决方案。
第五，让下属提出疑问。
可询问部下有什么问题及意见。
我们公司的服务是非常齐全的，可以满足我们不同顾客的需要，在使用的时候起到的效果也是非常明显的，大家可以放心的进行选择。