企业文化案例山西省电力公司的班组文化
班组是企业的细胞，是企业生产经营各项工作的出发点和落脚点，是企业以人为本、科学管理的基础，只有班组管理达到科学化、规范化，企业的科学管理才能有坚实的基础和广阔的发展空间。只有班组文化建设扎实有效、蓬勃开展，才能保证企业文化这探大树枝繁叶戊。基于这种认识，山西省电力公司党组从1997年开始，把班组文化建设作为企业文化建设的基础，坚持以人为本的科学管理，在全公司开展了班组文化建设活动。经过多次深入基层开展调研，运城供电分公司输电工区运行二班的经验引起了山西省电力公司的高度重视。这个班的班长何立森是全国劳动模范，他把企业文化和行为科学理论运用于班组管理，创造了“一贺、二谈、三互助、四公开”的班组科学管理法：一贺就是在班组内开展为职工贺生日活动；二谈是定期请家属来班里谈谈，到老职工家里谈谈；三互助是思想互助、经济互助、人力互助；四公开是考核公开、奖金公开、考勤公开、评先进公开。他把班组建成了职工温馨、祥和的第二家庭，创造了19年安全无事故的长周期，培养并实践了“当合格巡线工，做文明输电人”的班组精神。党组将他所在的班命名为“何立森班”，并在全系统推广他们的经验，广泛深入地开展班组文化建设活动。
在班组文化建设中，山西省电力公司坚持“科学、求实、创新”的指导思想，用健康向上的班组文化氛囚熏陶人，用科学的竞争机制激励人，用严格的行为准则规范人，用优良的团队精神凝聚人。普遍建立了“双五”工作机制，即企业建立“组织保证机制、民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制”，班组建立“民主管理、工作规范、行为准则、培训工作、考核激励机制”。在此基础上，山西省电力公司将从严管理与注重人情、营造班组家庭氛围相互吏融，在班组内逐渐产生了一整套与此相适应的新的思想、观念、作风，形成了班组文化和班组精神，确立了披全体职工认可的价值观念，形成了和谐优美的工作环境，创造了融洽的人际关系和健康的文化氛围，把班组建成了职工的“第二家度”。职工的主人翁精神、集体主义精神和固队精神进一步发扬，“班组是我家，建设靠大家”已成为广大职工的共识。通过各单位的不懈努力，班组定置管理、安全管理、设备管理、质量管理水平不断进步，职工的安全意识和安全技能不断提高，凝聚着广大职工鲜血和汗水的安全文化逐步形成，促进了安全生产和企业管理水平的提高。许多班组建设基础扎实的单位，近年来安全生产保持良好的发展势头，安全纪录连创新高。目前，山西名电力公司系统3440个狂组已建成标准化班组3280个，占班组总数的95.3％。主要发供电企业标准化班组均达到97.5％以上。
一大批班组受到省市级表彰，为山西电力系统争得了荣誉，在山西省内外产生了较大影响。华北电力集团公司在山西召开了班组建设现场合，推广了山西省电力公司班组建设的经验；华北电力集团公司立属企业，以及福建、河南、贵州、浙江省公司等37个电力单位前来考察班组建设；何立森同志赴山西省内外演讲达50多场次，受到热烈欢迎和高度评价。
以上文章由五五六六分类信息网整理发布：***整理发布。