员工对领导团队倡导的文化必须经历的6个过程
企业文化是作为企业绝大多数员工共享和自觉遵守的理念和行为方式而存在的。领导者创建、倡导的文化理念内化为普通员工个人的信念，外化为员工的行为结果，这是一个渐进的过程，也是贝工个人对领导团队文化逐渐形成积极态度的过程。员工对领导团队倡导的文化，经历了一个熟悉、模仿、服从、领悟、认同、内化的过程。
熟悉企业有一整套文化信息传播网络，如内刊、电视台、内部网BBs、标语、制度文本、培训等。员工接触到这些信息，感受到文化是“这样的”，了解、熟悉企业的文化语言、符号、方式、过秆、观念、规则等。
模仿企业在牛产经营过程中会涌现出’批先进骨干分子或英雄人物。他们产生于员工之中，其理想、信念、追求具有现实的基础，因而受到企业的报祟，并被员工认同和敬佩。
员工出于追求进步的本性，模仿这些企业英雄的典型行为，在模仿的过程午加深了对领导团队文化的理解。
服从员工遵守、服从领导者制定的企业制度，做出符合领导者要求的行为。遵从带来奖赏，违背遭致惩罚，人类都有趋利避害、趋乐避苦的天性。员：丁为了维护个人利益，不管在认识上是否深入，在情感上是卉接受，都必须在行动亡遵从企业制度。
领悟员工虽然广泛接受了领导团队文化的信息，遵从制度，做出领导者期望的行为，但并不是都能领悟到文化的精髓。领悟不仅意味着对信息的大量记忆、厂解，而且意昧着对文化理念和价值观的理解、把握。员工从接触的大量信息中真正悟出f文化的真谙。这是员工在情感上愿意接受领导闭队文化的前提和基础。
认同员工不但认识到文化的意义和重要作用，领悟到文化的精髓。 而且对文化有了情感体验，对它形成了积极的态度，愿意按照文化的指引行动。
内化也就是价值观信念化。信念是认识和情感的“合金”，领导者倡导的价值观一旦被员工接受并转化为内心的信念，就意味着员工对这个价值观的实质钉了全面深刻的理解，把握到了它的精骸，悟出了它的真游，同时对它产生和积累了卡富而又深刻的情感体验*此时。倡导的价值观就成为员工个人的内在信念，构成一个三种成分协调—致的、稳定的态度体系。
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