随着国内外营销环境的急剧变化，渠道格局的变革，终端模式的转型，造成了膏药贴剂代理商的利润把控能力下降，可以说如今是一个微利的时代。但是，钱是一点一点挤出来的，一点一点抠出来的。
在这样的一个营销环境变化的情况下，我们的代理商们应该如何盈利，如何活的比别人更好呢？我们来简要讨论一下这方面的问题。
一、合理组合华卫科技产品
华卫科技外用膏药贴剂产品丰富，可以大大增强代理商的竞争优势。在4P营销理论中，为什么产品是排在首要位置的，因为它的能量太强大了。运用的好，可以防止价格战、窜货、维护渠道、管理好我们的医院市场，还可以凝聚医院网络的向心力、加强终端的影响力等。所以，在华为科技膏药贴剂代理商所代理的多种产品之间，最重要的就是要考虑膏药贴剂系列产品间的组合。这样在销售时，能够互相拉动和促进销售的作用，还可以利用产品之间互补力、组合力，调节商品周转速度、加速资金回笼运转。简单来说，华卫科技外用膏药贴剂代理商的产品组合越周密，越能加强渠道运营能力，丰富医院渠道资源、把握医院渠道掌控力，越能产生规模效力，越能节省成本，创造丰厚的利润。
二、运用华卫科技膏药贴剂自身的能量
华卫科技膏药贴剂的代理商要拥有自己的先进的医院营销管理系统。这不仅是有一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要有执行的连贯性、合理性、制度性，系统性，例如，财务部门不仅要负责资金运作，更要做好帐期管理，协助业务；商务部不仅要做好医院客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅仅是配送工作，还要懂得订单规划，合理安排单品配送、多品配送的利害关系。表面上看，每个部门是相互独立的，但实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。如此，才能成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取比较高的利润空间。
三、膏药贴剂代理商发挥自身的优势
我们认为，对于相对偏远的区域，膏药贴剂代理商为了节省渠道运营成本，在运作上不妨可以考虑实行“大区域代理，小区域代理”的复合渠道结构。华卫科技膏药贴剂代理商需要积极与厂家携手，实行膏药贴剂产品厂家的统一供价，统一发货，综合返利台阶模式，让小区域代理实际回款并轨到大区代理的回款额度内，使双方代理商都能获得更大返利空间，刺激销售的积极性。这样厂家、大代商、小代理都没有多少损失，并使小区域代理商自觉遵守游戏规则，协同发展，共同增长，避免反水、窜货。彻底发挥小区域代理商利用其自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在膏药贴剂产品销售通路上建设最核心的医院分销网点，做好市场维护工作，医院渠道的管理工作等，增加销售回款。从而增加各级代理商的利润水平。
总之，华卫科技外用膏药贴剂代理商只要抓住医院市场的动向，根据自身的能力和优势，根据当地的营销环境，把代理工作再做深一点，再做细一点，代理商还是有着很大的盈利生存空间的.(资料来源于武汉华卫科技有限公司)