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苏州认证咨询管理评审与内部审核的关系和区别

发布于:2013年10月13日 来源:www.fuhai360.com
[摘要]苏州认证咨询管理评审与内部审核的关系和区别管理评审是由最高管理者主持的最高级别的会议,一般由公司级领导和相关部门的负责人以及员工代表参加会议,由相关部门和人员汇报体系运行整体情况和存在问题。而内部审核由管理者代表主持的检查或者是检查考核,审核组一般由具备内部审核能力的专业人员组成。

   苏州认证咨询管理评审与内部审核的关系和区别

 

苏州认证咨询管理评审与内部审核的关系

是管理评审的前提,一般管理评审会议都是在内部审核完成之后召开。内部审核报告是管理评审的重要依据之一,而管理评审是对内部审核结果的检查。

苏州认证咨询管理评审与内部审核的的区别是:
1、主持人和参与者不同:是由最高管理者主持的最高级别的会议,一般由公司级领导和相关部门的负责人以及员工代表参加会议,由相关部门和人员汇报体系运行整体情况和存在问题。而内部审核由管理者代表主持的检查或者是检查考核,审核组一般由具备内部审核能力的专业人员组成。
2、目的不同:管理评审是对本年度体系运行情况的总结,既是上一轮PDCA循环的结束,又是下一轮PDCA的开始。他通过对本年度体系运行的适宜性、充分性和有效性的客观评价,寻求下一轮PDCA持续改进的机会,并形成管理评审报告。而内部审核是对本轮PDCA循环过程控制的检查,通过内部审核收集需要持续改进的证据,并形成内部审核报告,作为管理评审的依据。也可以说管理评审是对内部审核实施效果的检查。
3、依据不同:管理评审依据的是企业质量方针、体系审核结果、目标指标实现程度、合规性评价结果、客观环境变化以及最高管理层对遵守法律法规和持续改进的承诺等。而内部审核的依据是组织的管理体系文件、与组织质量管理活动相关活动和管理体系标准。
4、耗时不同:管理评审一般几小时可以结束,但内部审核根据企业的规模和作业场所的多少,所花费的时间不等,一般集中审核几天甚至几周不等,如果是滚动审核需要的时间会更长。

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