惠州精益生产管理绩效指标体系的建立及应用的意义
精益生产管理隶属于现代化管理模式。它不仅对于生产制造业的发展,甚至对于人类社会的进步都将产生巨大影响。因此,建立行之有效的精益生产管理的绩效指标体系是很有必要的。
精益生产管理是一种全新的企业管理文化，它一个连续的精益求精的深入发展过程，而且能够全面改进生产流程，并且可以使值链中不增加价值的活动得到消除，浪费得到减少，劳动生产率得到提高为企业创造更大的积极效益。
精益生产管理绩效指标体系的建立及应用具有多方面的意义：第一、它的建立是企业开展精益生产管理的必要步骤，可使精益生产管理工作得以顺利进行；第二、能够帮助企业找出在精益生产管理方面存在的问题，从而有针对性的加以解决；第三、使企业之间相互比较，帮助企业进步；第四、指标体系是可持续发展指标体系的重要组成部分，建立这一指标体系可以促进整个可持续发展指标体系的建设。
总之，精益生产管理指标体系的建立是为实施精益生产服务的，因而这些指标的应用体现在精益生产的实施过程中。此外，由于多数指标为定量的、定性的，但可以通过比较、分级的方法进行衡量。因此，一个科学的指标体系的建立可以促进精益生产管理工作的顺利进行。