惠州认识到精益生产管理与大批量生产方式管理的区别
作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，精益生产已经在惠州区很多工业企业中得以实践并获得了成功，这种成功并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。
那么精益生产管理与大批量生产方式管理有什么不同呢？
首先，优化范围不同。大批量生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。
其次，对待库存的态度不同。大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。
精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”，将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。
再次，业务控制观不同。大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系。精益生产在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简——消灭业务中的“浪费”。
另外，质量观不同。传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。精益生产基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，且不牺牲生产的连续性。其核心思想是追求零不良。
最后，对人的态度不同。大批量生产方式强调管理中的严格层次关系，对员工的要求在于严格完成上级下达的任务。精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。