据南京石牌木艺有限责任公司2013年10月24日22时45分发布消息称:石牌木艺行业应该向木窗行业学习,木窗行业不管是原材料,加工、节能方面,确实比木门行业走的快,木窗行业的要求也比木门行业要求高,南京石牌木艺还有很多有待于我们学习的地方,木门行业发展也还面临着许多的难题。主要有以下八点:
一、定位不够精准
大部分木门企业在市场当中遇到的问题第一是定位不够精准,甚至没有定位,人家做什么就跟着做什么。在行业中也有成功的典范,TATA木门的定位就是80、90后,而且这几年TATA的营销确实做的特别好,值得木门企业学习。
二、产品同质化严重
目前的市面产品同质化相当严重,虽然我们申请了很多的专利,但是同行之间的仿造现象层出不穷。
三、行业集中度低
由于行业的集中度特别低,以至于品牌的忠诚度也很低,价格战比较多;
四、服务意识欠缺
目前大部分做门的就是为了卖门而卖门,很多商家就是拼价格,整体的家居解决方案不能有效的提供,一些相关的售后跟不上;
五、创新不够
包括产品、营销,相关企业很多,包括核心竞争力可以说没有,几乎谈不上,甚至一些核心技术也没有;
六、 标准缺失
目前整个市面是鱼龙混杂,标准缺失,国家的标准包括相关的标准没有很系统的规范,这个需要协会乃至国家出台一些相关的标准和政策。
七、门的品质和稳定性不强
为什么说华南有润成,华北有梦天,华东有TATA,东北有华鹤,北方做的门可能到南方会开裂变形,南方的门到北方适应性可能也不会那么好,这是制约了品牌快速做大做强的原因。
八、交货周期长
目前由于门的定制性,交货周期都比较长,目前整个行业的平均交付期在40到45天,大的公司能够量化的可以快一点,基本在30到35天,雕花的怎么也要到45天。
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