ISO9001标准如何更加有效的应用于汽车行业？

1、提高汽车行业企业水平现状   

1）贯标后的效果不能准确地测量和评价，即质量管理体系存在有效性的问题；  

2）严格地说企业没有真正达到标准的要求；  

3）领导层、员工的质量意识不到位；  

4）普遍存在两层皮的问题；   

5）监督不力（管理者、第三方）；   

6）贯标后仍发生产品质量问题.   

2、增强在汽车行业的有效性的几个新观点   

1）贯标应将企业管理中复杂的问题，尽量简单化；  

2）改进是贯标的灵魂，没有改进谈不上管理；   

3）做正确的事，正确地做；科学的决策来源于客观的数据分析；   

4）有效地应用统计技术，准确地收集数据，与质量目标进行比对，验证质量目标的适宜性、有效性；   

3、获证企业体系有效性方面常见的问题 （详情可登陆宏儒集团武汉分公司官网：）拨打热线： ***,87136096,***  

1）想不通    对ISO9000不理解、不接受、不执行。认为自己几十年的经验比什么都好。  

2）随心所欲    认为ISO9000是走过场，为了认证、过关、做样子，为了证据，补充假数据，认为职责是写在书本上的，做的可以随心所欲，缺乏严格的敬业精神。  

3）检查与考核不得力，没有压力就没有动力，缺乏定期的检查、监督，必要的考核不执行，只会让好的制度高高挂起，落实不到实处。  

4）对关健工序的管理不严，关健工序所要求的员工技能、操作规程、使用设备、执行工艺所需的环境，在赶工期等特殊时候，往往处于非受控。  

5）对检验控制不得力，检验点不明确；检验的抽样方法缺少；检验手段与方法随意修改、简化；检验所需检测设备老化，维修不得力。  

6）员工素质参差不齐，大部分企业员工素质偏低，各层次对文件领会的程度不一致，文件培训没有因人而异，导致运行过程“文不对题”。  

7）设备管理不到位， 缺乏维护保养意识，对设备的使用无长效观念，设备管理变相为设备抢修，维护人员变为“救火队员”。   

8）生产工作环境杂乱，没有形成良好的素养，对脏乱的环境熟视无睹，得过且过。  

9）好人主义，滥施同情 ，没有足够的责任心，审核检查过程中不是以标准文件规定为原则，睁一只眼闭一只眼，生怕得罪人，听之任之。  

10）冷嘲热讽，消极对抗，没有以正确的心态对待内部审核，认为审核人员过于认真，怀疑审核员是与自己过意不去。  

 4、注重质量目标方面的问题:  

质量目标应含:产品质量目标；过程质量目标；体系质量目标；质量目标应含以下因素:   ●合理性：是否应该设立该目标；   

充分性：是否全面并在职能和层次上展开；    

适宜性：是否与实际情况相适应，并通过努力能够达到；  

可追求性：是否包含稳定和增强的要求并考虑时限因素；  

可测量性：是否有相应的测量计算方法；  

经济性：是否考虑质量成本。   

 5、内审实施有效性方面的问题:   

5.1、 内审策划：1）目的是否明确2）以往的审核结果； 3）范围是否界定清楚：4）过程和区域的现状及重要性是否确定；5）时间安排是否合理：6）内审员专业能力是否考虑；7）审核准则；8）审核频次；9）审核方法。  

5.2、内审实施 1）是否与策划的审核范围一致 2）是否与策划的过程一致3）能否反映策划的区域和重点部 4）是否与策划的审核准则、方法一致。   

5.3、内审报告：1）问题的发现2）不符合事实描述的准确性 判标的准确性；3）提出问题的性质；4）不符合项对组织改进的帮助。  

6、其他方面的问题   

6.1 、体系策划方面的问题:   

6.2 、采购过程方面的问题:   

6.3 、产品监视和测量过程方面的问题:  

6.4 、测量分析改进方面的问题:  

6.5 、人力资源能力确定过程方面的问题:  

6.6 、管理评审过程方面的问题:  

6.7 、体系实施有效性测量方面的问题:  

6.8 、顾客满意度测量方面的问题: