推行ISO9001：2008 质量管理体系的质量控制方法。

1、  用严格周密的《工作计划》来保证建立质量管理体系工作的进度，即咨询顾问组先制定建立ISO9001：2008 质量管理体系《总体工作计划》，在ISO9001：2008 质量管理体系建立和实施的过程中，每一阶段咨询顾问组会根据实际进展情况给出各阶段的《分阶段工作计划》，对《总体工作计划》做出粗调。咨询顾问组在每次工作结束后，会根据实际工作的完成情况填写《工作联络单》，对阶段的分工作计划做出微调。宏儒集团武汉分公司为您服务，咨询中心：毛老师***电话 ***,87136096,***网址：***

2、  用规范化的监督检查方法和奖罚激励制度来保证建立ISO9001：2008 工作的质量，具体分为自查、互查、内部质量审核、管理评审、符合性审核等，并对发现的问题组织相关责任科室分析产生的原因，制定纠正和预防措施，并督促实施和验证，保证形成闭循环。

3、  用系统的培训和考核来提高集团各级工作人员工作人员的素质，将咨询顾问组的智能结晶留在企业，使企业工作人员工工作人员在获得ISO9001：2008 质量管理体系认证证书后，仍将持续成长与进步。具体分为ISO9000基础知识培训推行方法培训、文件汇编培训、ISO9001：2008 质量管理体系文件实施培训（包括质量体系文件、程序文件、作业指导书、质量记录的使用）、ISO9001：2008 质量管理体系运行自查方法培训、ISO9001：2008 质量管理体系运行互查方法培训、内部ISO9001：2008 质量管理体系审核方法培训、培训、认证审核技能技巧培训等。