苏州企业是如何根据具体情况制定ISO9000体系的推行计划
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全面规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，涉及企业内全体员工，企业应将其作为一项长期的发展战略，苏州宏儒（*** ***）管理顾问ISO专家按照企业的具体情况制订详细的ISO9000质量体系推行计划。具体推行如下表：
步骤1 企业原有ISO9000质量体系的识别、诊断，明确优劣势
步骤2 任命总负责人、组建ISO9000推行组织
步骤3 制定ISO9000质量体系推行的目标及激励措施
步骤4 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练
步骤5 ISO9000标准知识培训
步骤6 ISO9000质量体系文件编写，包括各级ISO9000文件的草拟与修订
步骤7 ISO9000质量体系文件全面宣传、开展ISO9000质量体系执行ISO9000培训、发布、试运行
步骤8 挑选企业的，并安排其接受培训与评估，获取ISO9000内审资格
步骤9 开始若干次内部ISO9000质量体系审核，评估ISO9000质量体系，提出改进方案并实施
步骤10 在ISO9000内审基础上，企业组织进行管理评审
步骤11 结合ISO9000内审、ISO9000管理评审、全员意见建议，企业进行ISO9000质量管理体系完善和改进
步骤12 若干次内审并逐步纠正后，若企业认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求，便可以申请外部ISO9000认证.