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潜意识能量的开发秘诀

发布于:2014年02月18日 来源:www.fuhai360.com
[摘要]【企业魂创造之旅全国报名热线:***肖老师】潜意识能量的开发秘诀-今天呢,换一下口味,跟大家一起学习以下的5个生意营销案列,希望这里只是出发点,能够带动起大家的想象力和创造力!去不断地创新,寻找更妙的点子,让自己的生活和生意更加的精彩。但无论如何都离不开:给予的思想。你想要得到什么,你就要先付出什么。要得到人心,必先打动人心。

潜意识能量的开发秘诀

之前发表的很多日记,大多都关于为人处世方面的文章,毕竟做人大于做事,人对了,世界就对了!但今天呢,换一下口味,跟大家一起学习以下的5个生意营销案列,希望这里只是出发点,能够带动起大家的想象力和创造力!去不断地创新,寻找更妙的点子,让自己的生活和生意更加的精彩。但无论如何都离不开:给予的思想。你想要得到什么,你就要先付出什么。要得到人心,必先打动人心。好,下面就开始学习吧。。。。。。。。。


1、怎样创造一个完美的“捐款箱”来提高捐款数额?
 

    有可能通过创造一个完美的“捐款箱”来提高捐款数额吗?为了找出答案,我和四家波德斯连锁书店合作,进行了一项长达一星期的秘密实验。参加实验的书店的规模都很适中,并且都建议把钱捐给全国扫盲基金会。每家书店分别在捐款箱上写出心理学家设计好的四句标语之一:“请慷慨捐赠吧”、“每个便士都有帮助”、“每一美元都有帮助”以及“你可以改变世界”,他们把捐款箱放在任意选择的地方,并监督每个捐款箱里收集到的钱。
    不同的标语对捐款数额有影响吗?的确有。实验最后,四个捐款箱筹集到的金额有很大不同。“每个便士都有帮助”筹集到的钱最多,占所有捐款总额的62%,“每一美元都有帮助”则比较差,只占捐款总额的17%。为什么标语中这么一点小小的变化却能带来如此巨大的差别?亚利桑那州立大学的心理学家罗伯特?希迪尼的研究指出,{31}很多人都觉得如果只把一点点钱投进捐款箱,会使他们显得很小气,于是干脆就一点也不捐。而“每个便士都有帮助”这句话却使他们捐一点金额的善举合理化,并起到了很大的鼓励作用。与之相比,“每一美元都有帮助”则起了反效果,捐款低于一美元的人会觉得自己的捐款毫无价值,结果就一点也不捐。
    在另一部分实验中,我们变换了捐款箱的颜色,发现红色是最有效的,这也许是因为红色制造了一种紧急情况的感觉。因此,实验结果表明,只要把捐款箱漆成红色的,并在上面写着“每个便士都有帮助”,就可以发挥原来的200%的功效。

2、水果店铺:如何在14天改变惨淡经营为客户盈门 ?

体店铺是中国最大的商业形态,也是大部份人创业的开始。这种给予合作思想同样能够被广泛应用于各类商业店铺。如果你经营的是实体店铺,只要能提高人气的活动,都是或多或少地给你带来生意。所以,简单一点,让你的店铺先提高人气。找一些好玩的游戏,比如:飞镖游戏、投球游戏、打气球游戏等等,放在你店门口,弄一些小奖品,让大家免费玩。这些非常小投入的游戏,就马上能为你带来人气,马上会为你带来销量;或者在你的店门前街道上,如果有空地的话,摆上几个长条椅子(花不了多少钱),让所有经过你店前的人流,都能在这里休息。有些人,原本没有买水果的计划,但一坐下来,就会想起买。你要在你的椅子上巧妙适当做一下免费广告,让客户知道你的生意。只要有给予必定有回报。有一位学员是水果店老板,只做了几件小事情,生意马上变得红红火火。
 1、体现水果的独特魅力。
 店招牌改为:QQ野生绿色农场(店名就象一篇文章的标题,不可小视)。并在店外挂上了一个大字横幅:最贵的水果在此。绿色、原始、健康永远是人类选择的标准,而最贵的言外之意,通常是最好、最健康;当其他店铺都在打折时,“最贵”反其道而行之,效果出乎意料的好。
 2、将水果按新鲜度,标上进货日期,进行分类。比如:苹果,最新鲜的,价格要高于市场水平的20%;一般新鲜的,价格与市场一样;不新鲜的,价格低于市场水平20%。一定要诚实按进货和新鲜度进行分类。切记。
 3、每次卖出水果,多给客户一个。比如:一个客户,要了一斤苹果。在付款后,你再多送一个小桃子。记住,一定要在付款后。(心理学,这个时候是最让客户感动的,因为这时候客户在内心已经感觉与你的交易已经结束,你的更多付出将直接体现为一种感恩心情) 
 4、烂水果处理。对容易烂的水果,进行限时赠送。与其烂掉,不如送给客户。
 比如:第一天上午12点前,全价;下午开始至18点,买一斤送一两。第二天,买一斤送三两等等。记住,不要直接打折,要保持原价,但用额外赠送的方式。(其中奥秘很多,请慢慢体会) 
 5、准备一些小朋友的气球和小玩意,作为赠品。
 只要有带小孩的家长,就要亲自吹个气球给小孩,感动家长。还有其他措施,你能够自己想出很多。记住,给予你的客户,让他们感动,这是商业思想。只要你理解了,财神必定到。 

商业思想虽然重要,但重要的还是执行。以上这些策略,当我告诉第一家店老板时,他并不认可这样会有什么效果,全当成了耳边风,什么也没做,继续着他的惨淡生意;而当我几乎原封不动地告诉第二家水果店老板时,他成功了,并且自己衍生了很多小创意。

3、如何让8千元在60天里,变成每月持续收入上万元?
   
 有一个案例,我实在忍不住跟你分享,不仅因为这个案例够草根、够平民、够暴利,而且这个案例几乎完美地阐释了零营销模式,在前端让利、中端盈利、后端暴利这3个关键点,都有惊人的思维创新突破。 
 
更加值得一提的是:零成本、零风险、零竞争的三零理念,在这个案例里获得了完全的贯彻。我们现在很难相信白手起家,然而这个活生生的案例就摆在你的眼前,就发生在这里。 
 
由于这位学员目前仍在操作实施中,还没有完全占领市场,而且为了减少不必要的竞争,其中涉及到的相关名称和细节,在本文里一笔带过,我最想带给各位朋友是关于零营销的创新思维。很多事情,只有自己先相信结果,才有去做的勇气和胆识,从而真的实现。
这位学员,姓刘,是个上班族,总想创业,却因为房贷、小孩教育等生活开支较大,不敢轻易辞职。另外,由于刘先生所在的单位是国企,虽然薪资不高,不过有各种福利,工作也轻松,时间很自由,这些原因或多或少让刘先生没有轻易辞职去创业。而刘先生对于网络并不熟悉,也没有办法在网上做一些兼职。 
 
在刘先生想创业却又止步不前的时候,正是他信心极不确切的时候。这时他学习到了“暴利零营销模式”,发现这里面的技巧案例无一不是来自身边周围的现实。 

当他开始结合自身的生活现实思考时,他发现了一个不为人所知的市场。这就是社区儿童游乐。刘先生自己的小孩3岁多,刚上幼儿园不久,跟很多工薪族的家庭一样,理解这种家庭的需求和消费水平。刘先生上街时经常会带小孩去坐投币摇摇车,每次一元钱;也会经常带小孩去一些游乐场玩,每次几十元不等。 
 
对于这些儿童游乐的设备和市场,有意无意之间了解到不少,比如有些商店门前会放置一些投币摇摇车,其实这些摇摇车大多不是商店自己购买的,而是有厂家或者投资人购买后放在这里的,与商店进行合作五五分成,商店负责现场,投资人负责维修等,合作共赢。
在南方很多城市的街道,你随处可见这种摇摇车。你千万不要小瞧这小小的投币摇摇车,每台价格一般千元不到,盈利能力却象印钞机一样,一个月就能收回投资,在一些大超市商场前的摇摇车,一台摇摇车每月就能赚回几千元,毫不夸张。当然中心地段的大超市商场的摇摇车,是商场自己购置的; 但对于大部份的街道,要让这些店铺自己去买摇摇车,如果自己买,一来要自己掏钱,二来要自己维修,三来能赚多少没底。所以当有人提出五五分成合作:店铺自己不用陶一分钱,不用维修,每月按时收钱就行。这些小店铺是很乐意的,只是让把摇摇车放在店门口,每天拿进拿出就能赚钱。 
 
借鉴了这种合作方式,刘先生把眼光放在了小区儿童游乐市场。那么,刘先生是如何只投入8000元了,利用零营销模式,在60天里实现了每月赚到上万元的呢?并且,随着规模的扩大,刘先生说,现在持续每月收入增长,也许一年之后能够实现月入10万元,并非纸上谈兵。
在下一章里,我将详细与你分享刘先生的赚钱秘诀。如果你现在正上班,或者没有足够的钱开个实体店,或者不愿意承担巨大风险投资,那么你完完全全可以模仿刘先生的赚钱模式,马上实现你的创业梦想!

4、如何仅仅只是挖了一个洞,就让你多赚了17万元? 
 
有位学员是儿童玩具厂商老板。这家玩具厂的产品专供一些中低端超市,厂商老板想扩大销量,却苦无良方。儿童玩具的市场很大,竞争也非常大。现在中国儿童消费占到整个家庭支出的30%,中国儿童用品市场销售额2010年有望突破1000亿元,而动漫玩具目前是国内最热销的玩具类别之一。 
如何在不增加任何成本、任何风险的情况下,多赚钱呢,甚至赚到暴利? 在玩具老板了解零营销模式以前,这几乎是不可能的事。 但是,你知道营销最核心的秘密是什么吗?是观念的突破。 如果你深入分析,任何阻碍你突破的因素,归根结底只有两个字:观念。 
不是资金、不是技术、不是人才,是观念。 一旦拥有一种突破的观念,就几乎没有什么东西可以阻碍你前进的了。 玩具商老板仅仅看到教学光盘的中端盈利的体验策略,里面有这么一句话:“在客户准备购买你的东西时,他的心理是不确定的。他不确定你的东西是否能够满足他的要求,他是犹豫的。这时,你就要通过让他亲身体验来感受,他所要购买的东西是物超所值的。” 通过这句话的理解,玩具商老板想到自已的玩具,都是严严实实的透明塑料包装,只能看不能摸不能玩,哪有机会让客户亲自体验?但是,如果要客户体验,那岂不成了裸装,对玩具的损坏肯定是不可估量的。 在经过详细考虑之后,玩具商老板想到了一个好办法,没有改变玩具的塑料透明包装(包装底板是纸板),仅仅只是在包装上的纸板上,挖了一个洞。
通过这个洞,刚好可以按玩具的开关。一按玩具开关,玩具就会在包装里动起来,有声有色,活灵活现。 仅仅只是挖了一个洞,既不用改变玩具的包装和功能,也不用因为裸装而让玩具受到破坏。通过这么一个小改变,玩具商老板在一个季度里多赚了17万元。 是不是很神奇?因为客户需要知道这个玩具,怎么玩,玩的时候是什么花样,是否适合小孩子玩?这些问题,都是客户购买的担忧。 通过这么一个小洞,在没有增加任何成本任何风险的情况,很好地解决了客户的担忧。如果是你要买玩具,面对一大堆玩具,你是选择一个有把握好玩的玩具,还是一个令人心存担忧的玩具。答案百分百是前者。
 
5、 交叉促销,鲜花店如何倍增它的收入?
       (李艳红)
       老师您好!我是您的一个学生,学了很久您的理念。但是我没有在我的事业上试用,  因为我实在想不到我到那里去借力。
       但是,非常兴奋地告诉您,我把您的教学光盘里的第5 课“利润倍增之交叉 促销”的理念用在了我表妹的花店,具体是这样的:
       我表妹花店是卖鲜花的,也帮新人做花车。上个月我叫她印了一些代金卷,放在金店 和婚纱摄影店,让他们在卖了婚戒后帮我派一张,并说明只要拿了这张纸去我表妹店里, 就可以免费领取玫瑰,并且婚车装饰可以打折。 结婚当天再送新娘一束价值90 元的鲜花。她真的这么做了。今天,她告诉我说收获 很不错,因为她的代金卷,相应的金店与婚纱影楼也生意好了很多。大家都很开心。真想
  不到,十多天的时间,能取得这么好的效果。
       太神奇了……
       上面的是案例,是李艳红在订购我们的教学光盘之后,所想到 的点子。实际上,该教学课程里,讲解了更多的创富思路。
     在这里,花店老板所采取的方法,可以称为“交叉促销”,或者“异业联盟”——已经是 很多行业都在使用的方法。
     让我们来一起解析一下这种模式。你一定要明白:你的客户,也是别人的客户。要结 婚的人,不只需要“鲜花”,也需要“婚戒”和“摄影”。
     所以,当你想钓更多鱼,而自己鱼塘里的鱼又不够多时,就要到有鱼的地方去:就是 “别人的鱼塘”。  那么,别人为什么要跟你合作,允许你去钓他的鱼呢?此时,你就要给别人好处!最 直接的好处就是:你也允许别人到你的鱼塘里来钓鱼。
     但是,别人鱼塘里的鱼,为什么要吃你的“饵”呢?所以,你还要给这些鱼“与众不同 的好处”。而对商家来讲,最直接的好处就是“获得更多的顾客、促成更多的交易”。对顾 客来讲,最直接的好处就是“价格优惠”。
     所以,“借塘钓鱼”策略,就需要设计一种巧妙的“工具”,把“商家利益”和“顾客利益” 都联系在一起。
     李艳红选择了“代金券”。于是,把花店、金店、婚纱摄影店,都捆绑在一起。从而实 现了“鱼塘的合并”。
     这种策略,是获得新客户的非常有效的手段(当然不是最好的手段,后面我还会介绍 更多的强势策略)。
     三家每天都有20 名新顾客,那么,三家合作之后,就每家都拥有60 名新顾客了。 所以,“鱼塘合并”策略非常适合那些同一客户群体、相互之间没有竞争,实力规模也相差 不大的商家来合作。
     亲爱的读者,如果你是“像花店老板”一样,拥有自己的店面,或是经营实体,那么, 你可以直接使用“鱼塘合并策略”,会有大把的异业商家愿意跟你合作。但是,如果你仅是一个普通的小老百姓,那你就可以作“李艳红”——从自己身边的、
开店、办公司的朋友那里借力。
     所以,如果你说服一个老板来跟你合作,你帮他增加客户并赚到钱之后,他就会信任 你,接下来,你可以跟他说:“我来帮你建一个客户资料库,帮你赚更多的钱吧!”
     相信我,绝大多数商家,居然从来不知道“还要为客户建立资料库”。由于你已经帮商 家赚到钱了,所以,他就会信任你。从而,让你把他的客户都利用起来,装进一个“电脑 里”,或是“笔记本”。
     你只要商店里摆一块牌子:“赠送代金券……”就会有大把客户愿意留下姓名、联系电
话!
     OK,就这么简单。当你搜集到100 个客户之后,就可以发动你的促销攻势来赚钱了。
     所以,如果你是“李艳红”,你可以轻松地从“花店”领取大把“工资”——而且基本不用 去“花店”上班。 同样地,你也可以从“金店”领取大把“工资”——却不用去“金店”上班。此外呢?
     请你想一想,花店的顾客,还有什么需求呢?餐饮、服装、理发……
     无穷无尽!只要你发挥想象!此时此刻,你可能很疑惑:“我有了客户姓名、手机号 码之后,难道要靠打电话来促销商品吗?”
     当然不用!
     你只要群发条短信:
     “亲爱的顾客朋友,对于您一直以来对我们**花店的支持,表示深深的感谢。所以, 我们特赠送**优惠券,请于**地领取,36 小时有效!”
     就这么简单!你马上就会看到效果!当然,“从客户数据库中提现”的方法还有很多,

这种只是“小儿科”——我们还没有强化“信赖感”,还没有真正发挥“客户数据库”的威力。


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