？首选—无锡香江建材
这些年，因为工作商场疲软等缘由，不少经销商更是抱怨厂家不论商场出售情况，盲目向经销商提出发货需要，增加经销商出售压力等。而有的经销商因为把握许多的客户资源，密议更换署理品牌等，种种工作叠加起来，一时间，厂家和经销商的联络被推到了风口浪尖。
品牌署理制缺陷露出，公司建立直营店
不少陶瓷公司看到了品牌署理制的缺陷，所以逐步初步建立品牌直营店并计划商场。可是，一系列检测厂家的疑问随之而来。从未直接对接终端商场的厂家怎样可以把握不断改动的终端，做好运营;怎样把握店面、物流、人力等本钱，做好处理;怎样把握路径，与路径商协作等等。
据悉，某工作出名卫浴品牌上一年把在昆明居然之家的将近300平方米的店面撤离，致使业界一片哗然。作为工作界多年的大品牌，很难让人将其跟“撤店”联络起来。有业界人士对此标明：撤离的缘由是多方面的，除了品牌自身的缘由，还跟卖场运营战略、商场环境等有联络。
报价恶性竞争剧烈，直营店投入成难题
如今，报价作为产品出售的要害，不论消费者、经销商仍是厂家，都对其非常活络。而直营店恰恰最要害的便是对报价具有必定的掌控权。工作人士标明，厂家直营可以直接控制产品的终端出售报价，这对我们经销商冲击非常大，尤其是二三线品牌。产品从出厂到经销商手里经过的环节越多，产品本钱就越高，所以厂家直营店具有很大的报价优势。
当时，一些区域陶卫产品报价恶性竞争剧烈。尤其是直营店和单个经销商之间。面对建立品牌直营店将会发作的许多的投入和操作的难题，以及厂商“合伙方式”的敌对，选择新的运营方式仍是安定好原有的经销商方式，这已经是公司不得不认真思考的疑问。