生产制造企业实施质量管理体系策划阶段

 策划体系可谓是在引入ISO中最为头疼的问题。因为在很多企业中，除了导入质量管理模式外，还有其他各种管理。所以，很难要求企业的机构设置按着质量管理的要求来进行设置。所以在体系策划阶段，必须对企业的现有机构进行整体分析，一方面要考虑是如何展开质量活动，一方面是又必须考虑现有的职能部门的协调工作。一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但绝不能把一项质量活动分给多个职能部门来负责。同时，还必须考虑到在进行质量活动时所可能涉及到的相应的硬件、软件和人员配备的要求。


    在体系策划阶段，还必须先明确企业质量发展的方针和目标。一个企业的质量方针体现了这个企业对质量的长远追求和对顾客的承诺，同时，质量方针还是员工追求质量工作的的准则和方向。制定质量方针的具体要求是:


    1）.要与公司战略相协调;


    2).必须结合企业自身的特点;


    3).必须确保企业所有人员都能正确理解和坚持执行。

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