认证管理者业绩靠责任说话，员工如何做到尽心尽责？
惠州ISO9001认证 当一个单位从“业绩”的角度评价每一个人、评价每一项工作的时候，至少需要清楚两个状态：工作前的状态和工作后的状态。也就是当组织投入了资金、时间、人力等诸我资源之后，它一定需要通过这种投入而获得某种改变。从这个意义上讲，所谓“业绩”就是一种比较，就是一种投入和产出之间所进行的比较。投入得少，产出得多，就有“业绩”，而这样得出的比例越大，业绩就越好；反之就意味着没有业绩，或者是遭受了很大的损失。
业绩的重要性不言而喻，单位要蒸蒸日上，需靠好业绩，员工实现卓越也需要好业绩，没有业绩，一切都免谈。在一个企业里，一个员工辛苦努力工作，如果滑 业绩，公司不赚钱，拿什么给员工发工资呀？
所以，作为一名员工，无论你曾经付出了多少心血，做了多大努力，也不管你学历有多高，工作年限有多长，人品是如何的高尚，只要你拿不出业绩，那么老板就会觉得他付给你薪水是在浪费金钱，你的结局也就不言自明。
现实就是如此，千万不要因此面责怪领导薄情寡义。认证一个员工，必须要努力创造业绩，为老板和企业谋利当作神圣的天职、光荣的使命。非如此，便纵有千般好，万般优，归根结底还是等于零，因为，业绩才是硬道理。
在《与公司一起成长》一书中有这样一个案例：
杰西卡一直不明白，为什么自己无论在哪家公司从事哪一份工作，每到年底考核之后自己都会被炒鱿鱼的奸险倒霉蛋？凯茜、南希和自己学历相当，而且都是同一批进入公司的，她们现在都有了丰富的业绩，而且在新一年里都有希望得到进一步的提升。
回首这一年自己的成果的确实有些恼人，整整一年，杰西卡都没有接到什么大单，也许这是整个行业都不景气的缘故吧。可是凯茜的客户资源却依然丰富，她似乎整天都忙着和客户谈判。南希虽然没有像凯茜一样丰富的客户资源，但是她也没让自己闲着，她的业务能力一直令杰西羡慕不已，即使是最糟糕的去年也有好几笑大单进账。
杰西卡打到了业务主管，希望主管再给她一次机会，她觉得主管并不是一个苛刻的人。主管正在办公室里看文件，杰西卡敲门之后进去了。刚刚坐下，主管就接听了一个电话，是公怀总部打来的，杰西卡不个不错的员工，对方沉默了一会，然后说道：“我们也相信她不错，但是她可能并不适合在我们公司待与此下去，因为她一直没有像其他员工一样用业绩证明自己的优秀。认证我也没有办法，她必须离开，因为公司要发展，不能让任何人拖后脚。”
还能说什么呢？杰西卡只有黯然离开公司了。
市场经济下，公司要想获得很好的生存和发展，必须创造价值，而公司价值的获得的是员工的业绩。一个为公司着想的员工，应千方百计地想着如何为公司创造价值，而要做到这一点，关键的就是拿业绩说话。