中山ISO企业管理、企业人力资源、绩效考核结果如何应用？
一、 联系电话：***；所有受约人的考核结果应用如下：
1、个人绩效奖金的发放与计算（依据个人综合绩效考核分数）；
2、从事聘用（依据个人绩效考核分数）；
3、 特殊奖励（依据个人绩效考核分数）；
二、绩效考核结果的应用
1、人力资源部将绩效考核等级结果应用于绩效资金的分配；
2、人力资源部将绩效考核等级结果作为调整其薪资在企业中位置的参考依据；
3、公司经营班子根据当年绩效考核结果及能力、态度的综合评估作为从事任免的依据（但不局限于上述方面）；
4、公司经营班子根据当年考核结果作为特殊奖励的依据（但不局限于考核结果）。
三、A类受约人，如个人年度考核等级为最低等级，在经过培训或岗位调整后，考核等级仍为最底等级的人员，公司人力资源部有权作降 级处理。
四、B类受约人，如个人年度考核等级为最低等级，在经过培训或岗位调整后，考核等级你为最低等级的人员，公司人力资源部有权作降级处理，或根据国家《劳动法》，按《劳动合同》规定，予以解除劳动合同。
五、无论上述两类任何一类受约人，对于上年度考核等级为最低等级的，不能够参与公司的立功评奖、任职资格晋升与工资调级、职位晋升等。