[广东佛山ISO内审员培训员工激励技巧] 管理者不要吝啬你的赞扬

[广东员工激励技巧] 管理者不要吝啬你的赞扬

1、赞扬是班组长最佳的激励手法
       联系电话：***；佛山ISO内审员培训当班组长希望激励手下员工提高工作效率时，他需要做的事情很简单，就是：赞扬他。因为，赞扬是表达这一目的的最行这有效的办法，人人都有得到别人认可、信任、重视和常识的渴望，受人重视、被人赞扬的愿望，已成为人们内心最有力的动力。
赞扬的影响常常是出乎意料得深远。今天更多的人不仅仅是为了获得薪水而工作，他们更希望得到企业的重……而对他们最有全价值、最有力的赞美就是经常告诉他们说：“我为你感到骄傲。”
 佛山ISO内审员培训任何人都不喜欢处于被动地位。赞扬为何有如此奇效？因为，赞扬一个人意味着尊敬。重视赞扬，可最大限度的鼓舞人的土气和精神，提高他的被重视感和工作热情，释放一个人身上潜在的能量。有实验结果表明，当班组长公开赞扬下属时，他们的工作效率能提高90%；私下赞扬虽不及公开赞扬效果好，但工作效率仍能提高75%。
      尽管如此，现今仍有很多班组长不甚了解如此显而易见的事。他们认为使用赞扬会使人自高自大，认为过多的赞扬会使下属一变得随便和普通，就像宝石用做沙子。所以，他们吝啬于他们的赞扬，宁愿使用命令和督促的催人办事，鞭策别人，认为这不但很有效果，自身还可以产生一种威严感。其实，如此可就大错特错了。任何人都不喜欢处于被动地位，更不会喜欢和欣赏那个如此下命令的人。
     反之，班组长若使用赞扬，特别是下面的赞扬，夸他在某方面比别人更出色或更能发挥作用时，他一定会乐不可支，充满信心，更加主动的做好事情。 
2、赞美员工的闪光点
佛山ISO内审员培训有些班组长深感赞扬一个人很困难。他们抱怨没有在下属身上发现值得赞扬的“闪光点”。其实，每位员工都是一块闪亮的金子，只要班组长愿意睁大双眼，就能很容易地在每个人身上找到值得赞扬的地方。
    有人说，赞扬本身就是一门艺术。赞扬时并非一定要给予壮志凌云般的鼓励，也可以对一些小事情施以真诚的赞扬。实践证明，最有效的赞扬方式是面对面，私下进行，而且最好在受称赞者未曾预料的情况下；另一种同样有效的方式，则是在一次众人皆所关注的领奖仪式中进行。但是，赞扬有一大忌，那就是切勿掉进“奉承”这一既虚假又无价值的陷阱里。简言之，奉承就是撒谎。班组长为一件很小的事诚恳地赞扬一个人，比挑一件很大的事对其奉承要有效得多。