广东中山知名ISO企业人性化管理，班组长激励员工技巧？

广东中山知名ISO企业人性化管理，班组长激励员工技巧？

体贴关怀员工
   认证日本的企业家很重视企业的“家庭氛围”，在寻求和建立员工与企业之间的“情感维系的纽带”方面取得了丰富有经验。他们声称要把企业办成一个“大家庭”，因而注意为员工搞福利，为员工过生日，在员工结婚、晋升、生子、乔迁、获奖之际，都会受到企业管理者的特别祝贺，这些做法的确使不少员工感到：企业是自己的家。
    员工在企业受到体贴关怀，亲近感增强了，就会感到自己没有被冷落，而是受到了重视，因而会激发起一种更加努力工作的热情。
2、关注员工健康
     有很多的班组长，除了工作以及与工作相关的事，很少关心员工的身体状况。一个健康的人，也很少会对体弱多病者产生同情心。在他们的内心，也许会有些怜悯之情，但却很难在行动上有所表现。
      认证真心和诚意，是别人最容易感受到的。作为班组长，若对员工多些体贴和关心，就会羸得员工的信服和尊崇。员工也会在你的领导下，团结一心，干劲十足，业绩会不断提高。
3、悉心照顾员工
    有些班组长总是以自我为中心，从未想到要照顾下属，不但如此，甚至因求自身利益，不惜牺牲员工的权益。管理专家认为，现代年轻人多以自我为中心，但年轻人反过来对班组长也有同样的微辞。调查中常有人表示“班组长只会考虑本身的利益，什么时候照顾过我们！”“我们的事他从不关心。”
   盲点提示：拥有一位深具有同情心并能对员工孤班组长，无论工作艰难复杂，员工们都会胡干劲的。
认证班组长照顾下属的技巧有：
   （1）、能教导员工的工作。不仅教导员工如何处理事务，更能帮助员工早日完成工作。
   （2）、能告诉员工有关企业的情形。这种班组长也会教导员工如何待人处世。
   （3）、能给予员工好好工作的机会。
   （4）、能指点员工有关工作的做法与工作态度。
   （5）、能面对面的商谈，并能直接帮助员工。
   （6）、能经常招呼员工。随时注意员工的健康，并悉心关照。
   （7）、能注意员工进步的情况。