佛山企业高效管理咨询机构，企业该如何制定薪酬目标与策略？
联系电话：***； 南海ISO9000认证薪酬策略实际上是对薪酬目标的细化，它主要回答你们在内部的相对公平性，外部的竞争性，倡导的薪酬文化及薪酬模式的选择上如何实现对薪酬目标强有力的支持。薪酬策略的内容结构可以根据薪酬目标来具体设定，但是一般而言，薪酬策略需要回答以下几个方面的问题：
如何解决内部公平性的问题，这种内部公平性通过什么手段来实现？
如何解决外部竞争力的问题，竞争的区域范围是多大？竞争力影响哪类人员的倾斜？薪酬结构如何安排（薪酬结构对竞争力有重要的影响）？
南海ISO9000认证倡导什么样的薪酬文化？要引导员工怎样的一种分配理念？
薪酬模式如何选择？以职位为基准，还是以能力？还是两种有机的结合？
除了薪酬目标外，薪酬策略选择与业务战略具有很强的内在逻辑关系，例如采取成长型战略的企业的薪酬往往强调对企业的增加奖励；采取收缩型战略的企业薪资定位时更加强调成本的控制；作为一个未来将在全国进行扩张并设立分支机构的文化宫，市场竞争的对比范围应当是在全国，因为未来市场扩张必然需要企业的薪酬能支持你公司在全国进行人才获取的需要；南海ISO9000认证技术能力如果是你公司的战略核心能力，要求你们关注技术人才梯队的培育，而以能力为核心的薪酬模式则能有效地支持战略发展的需要。
薪酬战略最终要记载、落实到企业的薪酬管理制度之中。为了让你对薪酬目标与策略界定有一个直观的认识。