顺德ISO9000企业管理培训班组长应该关心员工的家庭

企业管理培训班组长应该关心员工的家庭

顺德ISO9000企业管理培训工作中的成功与工作外的成功是关联的：一个在家庭中不快乐的人，在工作中也很难成功。班组长应鼓励员工争取这种平衡与和谐，这很重要。
    在一家大型汽车厂的一个班组里，班组长每次向一名员工说“早上好”时，都会旨趣那句员工的怒气。对这种异常的行为，员工没有做任何解释。两年后，那句员工主动告诉班组长当向他说“早上好”时，为什么他的反应如此怒气冲冲。他说：“我有许多私人问题，我离婚了，有孩子，经济窘迫，我不想听班长告诉我，我有一个非常美好的早晨。”
    可见，激励员工必须找到关键所在，真正发现他的需要。否则，班组长怎么知道从哪里着手呢？只有占中要害才能事半功倍。
   企业管理培训当班组长问员工为什么工作速度不如往常时，员工的回答则是：“抱歉，我有占私事，不能把心思放在工作上。”这时，班组长要重新激励起员工的干劲，首先必须对这些发生在工作环境以外的、造成员工工作障碍的私人生活中的一些问题，给予充分的理解。而后精明的班组长所做的不应只是关心他的工作了，而应对员工的私人事情施以真切的关心。
     班组长多动嘴、动心于工作之外，毕竟，工作不是全部，员工在工作之外还有其他的生活。事实证明，让员工在生活上感到满足和幸福，同样 也使班组长得到了实惠。因为一个幸福快乐的员工比一个不幸福的员工能生产出更多的高品质的产品。
     有时候，班组长若要了解员工的内心感受，就要像医生了解自己病人那样，细腻、直接、清楚地了解他们所面对的种种生活压力（家庭纠纷、孩子病重、家里在有人去逝等）带给他们的影响，然后传递温暖，体谅其心，用感情激励他们、感化他们，为他们也为企业重新注入一股新的力量。
  企业管理培训个人生活中的问题常对人的心态有很大影响。所以，如果员工生活中的一些琐碎而无法排解的事情已使他变得烦躁不安，他的种种抗拒情绪，甚至使他成为班组长手下一名棘手的员工时，班组长最体谅、最好的解决方法是给他一定的时间和空间，让他休息，或是旅游。在这期间，班组长若能从根本上帮他找出其烦躁的原因，并设法帮其解除，那是再好不过了。