[瑞峰盈中山企业管理改善] 作为班组长别太苛刻要求员工

[瑞峰盈中山企业] 作为班组长别太苛刻要求员工

对下属要求过分会产生以下问题：

   1、限制了他们自己做主的能力。中山企业管理改善作为班组长，你一个人不可能决定班组所有的事情，也不可能做所有的工作，这就是自己为什么要有一批下属的原因。但是为了有效的使用他们，你需要合理配置“资源”－让他们在不受干预的情况下，发挥出他们最大的工作热情和水平，这样就可以成倍地提高班组的工作效率。

  2、让员工觉得你好像不信任他们。中山企业作为班组长，如果你要求员工必须把他们每天做的每件事都向你报告，做任何事情都要经过事先批准，一旦违反了规矩就遭到训斥，他们就会认为你对他们的行为和动机不信任。你对别人不信任，别人也不会用信任的方法来对待你。你掐着秒表，看他们出去吃午饭后什么时候回来，他们也开始和你作对，对工作能推就推。你如果认真地检查员工生产的产品的每个细节，他们反而不会担心产品的细节问题了，因为他们知道如果你这样吹毛求疵，总会找出毛病来的，欲加之罪，何患无辞呢？

  3、挫伤员工的工作积极性。中山企业作为班组长，目标之一就是将员工培养成不再需要有人强迫督促他们就可以自觉地把工作干好的人。