中山ISO企业管理咨询：看万达如何打造执行管理模式

企业管理咨询：看万达如何打造执行管理模式

　　万达执行管理模式

真正要把执行做好，还是要看管理。执行的模式是什么样的?第一个，我们叫总部集权。中国的整体氛围是很难管理的。在这样的情况下，我们定的模式是高度总部集权，权力向总部集中，弱化总经理个人作为。在万达的总经理和副总经理经常是轮换的。企业管理咨询我们不存在不服从，不服从就解雇，这就是我们的执行文化，不然的话，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么发展呢?当然也有一些老员工，家里有困难的，当然那是个别讨论的。

　　第二是垂直扁平管理模式。我们的成本部门，我们的财务系统，我们的人力资源系统以及质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线的。而且垂直之后，这些人员之间是满三年轮岗，因为你干的都是同一件事。地区的一把手，各个地区之间形成既支持又有制约的关系。

　　第三是强化监督。在强化监督方面，我们主要是建立一个强大的审计队伍。企业管理咨询我在集团什么都不管，这些年来连法人代表我都退出了。人、财、物我都不管了，我只管一个部门就是审计部。为什么呢?审计的人懂业务，建立很大的权威，这也是保证我们不冲高压线很重要的点。