企业管理咨询：企业从大规模生产方式到精益生产方式的转变
我们的叙述建立在国际汽车计划研究联络员的116篇专题报告基础上(报告见附录A)，但我们的分析仅仅用了其中很少的一部分。
读者应谅解，对如此丰富多样的全球知识来源与观点，国际汽车计划的研究人员不可能在每一点上看法都一致。本书仅是三个计划领导者的个人观点，不应看做为得到所有参加者同意的正式报告。因之，这些参加者对书中的错误或遗漏当然是不承担任何责任的。
我们的叙述并非仅为关心汽车工业的读者，而是为所有的普通读者，包括政府官员、劳工组织领导人、工业部门高层管理人员与一般读者，即每一个国家中所有对于社会如何制造产品有兴趣的人们。企业管理咨询 叙述中我们必须对一些公司与国家做出直言不讳的对比。我们希望读者能恰当地理解，我们无意去使问题复杂化或者为此阿谀奉承，而只是希望用读者可以理解的具体事例来阐明从大规模生产方式到精益生产方式的转变。我们也希望读者知道，我们的赞助者非常支持我们的工作。他们派遣了高层决策者参加我们的年会，其中一些人还对我们的书稿提出了批评，有的还讲出了不同的意见。然而，他们既没有否定我们的发现，也没有在我们的结论上签名。下面所阐述的观点纯属我们自己的观点。对于愿意让我们在这深刻转变时期不受外界干扰进行思考的赞助者们，我们深表谢意。企业管理咨询 对读者的期望当把我们的著作呈献给广大读者的时候，我们很，怕读者们会把本书当做是叙述在人口众多、土地相对狭小的国家中如何用独特方式生产产品的“日本”书加以褒贬。我们的意图是截然不同的。我们相信精益生产方式的基本概念是通用的。任何人，在任何地方都可应用，而且很多非日本的公司已经在学习这一概念。