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南海企业管理改善:精益生产方式对生产型企业的作用

发布于:2014年05月28日 来源:www.fuhai360.com
[摘要]南海企业管理改善:精益生产方式对生产型企业的作用 为了解决这些问题,并满足20世纪50年代期间对需求的高涨,丰田公司在总成协作方面也开始建立起一套新的精益生产方式。

南海企业:精益生产方式对生产型企业的作用

为了解决这些问题,并满足20世纪50年代期间对需求的高涨,丰田公司在总成协作方面也开始建立起一套新的精益生产方式。首先,不论协作厂与总装厂之间的正式关系或法律关系如何,把所有的协作厂都按其功能分别组织为不同的层次。不同层次的公司,其责任不同。南海企业第一层的协作厂j在开发新产品时应作为整个产品开发团队的一部分共同工作。譬如,丰田公司要告诉他们,开发的转向器、制动器或电气系统如何与其他系统相互协调。

    首先,把对性能规格的要求告诉协作厂。譬如,要设计一套制动系统,这套制动系统应该能够将一辆重量为1 000公斤的汽车在60米内由每小时96公里的车速制动停止。而且这样连续地制动lO次。,制动器不允许产生热衰退。制动器应能安置在每根车桥的两端,安装空间为150毫米×200毫米×250毫米。南海企业每套制动器交付到总装厂的价格是40美元。然后要求协作厂先做出一套样品交付试验。如果试制的样品通过试验,协作厂就能得到生产订单。丰田公司并不对制动器的结构或工作方式做任何规定,这些工程设计方面的问题都由协作厂自行决定。

    丰田公司还鼓励第一层的协作厂相互讨论改进设计工作的方法。因为这些第一层的协作厂大多有各自的总成专业,在这个层次内与其他协作厂不存在相互竞争的问题,而互通这方面的信息对彼此都有利,而且是可以放心的。