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中山企业管理改善、企业管理:大规模生产方式企业里的产品开发

发布于:2014年06月02日 来源:www.fuhai360.com
[摘要]中山企业管理改善、企业管理:大规模生产方式企业里的产品开发 GM.10:在大规模生产方式企业里的产品开发 198 1年通用汽车公司开始为刚刚投产的前驱动A型车和较旧一点的后驱动G型车做更新计划,这是公司对中型汽车在北美市场的献礼。

中山企业、企业管理:大规模生产方式企业里的产品开发

 GM10:在大规模生产方式企业里的产品开发

    198 1年通用汽车公司开始为刚刚投产的前驱动A型车和较旧一点的后驱动G型车做更新计划,这是公司对中型汽车在北美市场的献礼。A型车,包括雪佛兰的名人汽车、庞蒂亚克的6000型、奥兹莫比尔的西拉汽车和别克的世纪汽车,一般会持续生产10年。但是,通用公司知道福特正在开发一个将于1985年推出的新款中型汽车,而且人们认为日本公司在这一车型档次里正在计划以一个更为强有力的面目出现。中山企业(中型汽车是美国汽车市场传统分档次的四个标准化的尺寸类别之一:超紧凑型、紧凑型、中型和大型。)

  .市场的中型汽车过去一直是通用公司大批量生产的基础,约占公司在北美年销售量的三分之一。通用公司高层决策者们的结论意见是,他们等待新车型推出的时间决不能迟于1986年。他们明白如果仍按老规矩用10年的周期推出A型车并同时继续生产较为老式的G型车,中山企业他们势必大大落后于福特和日本人。所以,他们开始行动,开发一个极其复杂而又耗资巨大的新型汽车。

  ①这一章以藤本隆宏、安德鲁斯·格雷夫斯、延岗健太郎和安东尼·谢利夫的研究报告为基础。