佛山企业现场管理改善方案：作业工序活性化设置方法
(1)合理的搭配组合作业内答
在制作了作业标准以后，在生产中的另一个问题就显得的尤为突出，那就是各个工序和工位之间的作业上的组合与搭配。为了能顺序地取得各工序间的合作，有必要进行组合搭配，也就是作业工序的衔接。目的是为了严格地限制各人的作业范围，使不同岗位的人员能相互帮忙和配合，进行生产线的协同工作。
如果将各人的作业范围固定化以后，作业快的人就会不断地制造工件，而作业慢的人面前将积压工件。其结果是作业快的人不得不停止工作进行等待，佛山企业现场管理改善方案作业慢的人急急赶工而使不合格品流向后工序，这样的情况下，生产数量和效率就由作业慢的人的产量来决定。
为了防止这种不平衡的生产问题，必须让各人的作业范围相互之间进行难易合理的组合与搭配，均衡作业快的人和作业慢的人的工作速度，使传统生产作业变成接力生产。
接力生产时，如果一个工位与另一个工位的距离太远的话就无法进行工位间有效的组合与帮助，所以为了使接力作业容易实现，要尽量缩短机械间隔，以个人近距离的形式进行合作。必须避免拘泥于个人能力的机械配置组合，要从全部人员的整体水平着眼。
(2)工序之间相互补充
举个例子来说吧，在进行游泳接力比赛的时候，无论快的人还是慢的人，都要承担一定的距离，可是陆上的接力比赛就不同了，在递交接力棒的范围内，快的人可以弥补慢的人的速度。在生产组合上就是要采用陆上接力的方式，使动作快的和动作慢的人能相互补充。
(3)形成流水作业
流水作业是相对于流动作业来设计的一种能实现人员作业互补的先进作业组合模式。流水作业是在货物流动时工序不断进展中进行的，佛山企业现场管理改善方案如果仅使用传送带搬运工件，就不是流水作业而是流动作业，流动作业把作业者和作业的工位分隔成几个孤立的小岛，使作业者不能相互帮助，同时增加了现场搬运的次数，使作业员疲于奔命。