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中山企业全面现场改善方案:作业人员如何降低标准作业时间?

发布于:2014年06月07日 来源:www.fuhai360.com
[摘要]中山企业全面现场改善方案:作业人员如何降低标准作业时间? 1.标准作业时间的内容 标准作业时间是指完成一项作业所需要的全部时间。具体包括了三个方面的内容:分别是主体作业时间、非生产作业时间和非作业时间。其中主体作业时间是指从事生产主要的加工、组装、搬运、检查等所花的时间;非生产作业是指作业员从事各种事务性工作所花的时间;非作业指作业员工在作业期间做与工作无关的活动所花的时间。 (1)制订标准时间的条件

中山企业全面方案:作业人员如何降低标准作业时间?

1.标准作业时间的内容

    标准作业时间是指完成一项作业所需要的全部时间。具体包括了三个方面的内容:分别是主体作业时间、非生产作业时间和非作业时间。其中主体作业时间是指从事生产主要的加工、组装、搬运、检查等所花的时间;非生产作业是指作业员从事各种事务性工作所花的时间;中山企业全面方案非作业指作业员工在作业期间做与工作无关的活动所花的时间。

    (1)制订标准时间的条件

    ④机器设备状态良好;

    ②工作现场环境整洁;

    ⑧有标准的作业方法;

    ④技术熟练的作业人员;

    ⑧原材料的品质稳定。

    (2)主体作业时间

    主体作业时间也叫主要作业时间,指在某项作业的基本内容下,能连续性进行作业所产生的实际时间,是在生产加工中从事主要工序的作业。主体作业又分实质作业和附属作业两个方面。

  ①实质作业

  指在作业过程中作业者本身对工件的直接加工的那部分作业。

  ②附属作业

  指为了能直接加工工件,作业者所做的各种操作机器、测量尺寸等作业。

    (3)非生产作业时间

    非生产作业时间也叫宽余时间,指在进行连续生产的作业过程中,需要的正常放宽的时间,又分为一般宽余和特殊宽余两种,中山企业全面方案一般宽余包括了作业宽余、需要宽余和疲劳宽余;特殊宽余也叫管理宽余,指因为工厂管理的方式方法不当所引起的工作延迟。另外,宽余时间是用宽余率来进行评价的。