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在这个国际环境复杂多变、国内经济增速放缓、转型升级乏力的时期，各行各业的改革都在路上。相比较而言，煤炭行业未竟的升级改革路途更为艰辛，环保压力重重、煤炭产能结构过剩、进口煤抢滩、大型企业攻城略地，煤炭行业面对着自我变革与革新乏力的彷徨与焦虑。
煤炭行业面临着上亦难、下亦难的严峻现实，一方面表现为国内自产煤与国际进口煤拉锯，港口交货模式与坑口交货（交易）模式争夺，粗放生产经营模式与精细化产品需求PK……另一方面表现为线上电子交易与线下传统交易融合，传统产销模式与新型产销模式融合，煤炭经营者新旧思想观念融合……
处于低谷的煤炭行业怎样面对变革，迎接下一轮的机遇？
博弈煤炭业“黄金十年”，上演的是一场煤炭资源、物流资源、市场份额的争夺战，一场影响力延伸、产品延伸、产业链延伸的扩张战。一对合不拢、离不开的“恶邻”煤电，从始至终未曾和睦共处，博弈无处不在。
资源的博弈
在富煤缺油少气、新型能源发展缓慢以煤炭为主的能源结构格局下，煤炭成为“十五”、“十一五”期间GDP快速增长的有力引擎。2013年，全国产煤37亿吨左右。
在全国产能“大数据式”增长的背后，隐藏着煤炭行业各路诸侯对煤炭资源的你争我夺。
各产煤地区煤炭年产能不断释放，内蒙古自治区2011年、2012年、2013年的煤炭产能近10亿吨，陕西和山西与之形成当今煤炭行业“三足鼎立”格局。
在经济发展对能源的依赖和强大的需求面前，进口煤也从进入中国煤炭市场卧底至今，实现了3.1亿吨的市场份额。
国内大型煤炭企业内耗极其严重。大企业为争夺市场，产能扩张不断。