南海管理咨询：回收与废弃物流的改善方法
(1)退厂物料规定地方放置并作标识
对于退回工厂的物料仓库应规定出专门地方，统一放置。并且在物料放置的地方制作标识牌，标明退回的原因、数量，负责处理的部门和责任人，同时标明仓库接收日期和计划在仓库停放期限。南海管理咨询同时仓库在接收退货的2小时以后及时通知和上报相关部门，催促责任部门在规定的时间内处理退货。并将退货物料仓库投入的人员数量、工时数和占用仓库面积的发生物流费用，一一详细进行记录，作为以后核算仓库物流成本的依据。
(2)把退货当作良品来搬运存放
有些工厂的仓库作业人员认为搬运和装卸退货是仓库的额外工作，于是在作业工程中不爱惜退货，发生野蛮装卸和乱堆乱放的情况，给退回物料的责任认定和及时处理上增加了难度。南海管理咨询这是作业人员认识上的错误，其实任何公司都不可避免地会出现退货、换货、返修的情况，处理这些物料的工作是仓库的本职工作，就该将退货按良品物流管理的方法来进行管理，退回来的货物本身是因其已经过了一回流通，所以货物的包装会有不同程度的损坏，如果在装卸搬运时不小心的话极易造成货损，所以更应小心搬运。同时在存放退货时，要按仓库管理的三定原则(定点、定位、定量)来存放。如果退料存放混乱的话，只会增加处理的难度，使退料不能及时处理，长期占用仓库的地方，最终损失的仍然是仓库。