厦门项目管理师PMP——长期招生辅导培训、轻松获取管理金牌

厦门美国项目管理（PMP）长期招生辅导学习

 课程背景

美国《财富》杂志：“一切商务活动都可能化为项目”

                               “21世纪是项目管理的世纪”

                                   “战略规划+项目管理=企业竞争力”

    通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）是全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构，世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌，最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证，跨国公司合资、合作重要条件。

学员受益：

    本课程旨在于，通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊;通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够以最小的投入拥有最多的职业项目管理专家。

参考书目：

《PMBOK》2008最新中文版, 美国PMI及中、英文电子版教材各一份

《PMP五套模拟题》,厦门培因教育

《分章练习及三套模拟题》厦门培因教育内部资料

《如何准备PMP考试》

    培因教育***是经国家外国专家局、美国项目管理协会（PMI）授权项目管理（PMP）培训及认证中心，是厦门大学项目管理最核心合作伙伴。2002年至今已成功举办24期的PMP公开课程及几十期的企业内训课程，参加培训的单位有柯达、戴尔、太古飞机、灿坤、建行研发中心、巨龙软件、联想、飞利浦、夏新、ABB、厦华、贝莱胜电子、林德叉车、安踏、万利达集团、TDK、七匹狼、华电等近百家企业的员工参加公开课及内训课程。

    项目管理专业人士PMP （Project Management Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目，也要管理项目团队成员。
    PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有近5万名项目经理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。
课程特色：

本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于乐，短期速成，牢固掌握。

本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。

颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。

课程对象：

有志于获取国际项目管理资质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业高层领导，项目经理，工程监理，产品经理，研发经理，人事/质量/采购经理，技术人员，经纪人，公务员等。

课程内容安排

第一部分：项目管理知识指南（PMBOK）讲解——4天

 第一部分 项目管理引论
1.1　PMBOK?指南编写的目的
1.2　什么是项目
1.3　什么是项目管理
1.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5　项目管理与运营管理
1.6　项目经理的角色
1.7　事业环境因素
第二部分 项目生命周期与组织
2.1　项目生命同期——概述
2.2　项目与运营
2.3　项目干系人
2.4　组织对项目管理的影响
第三部分 单个项目的项目管理过程
3.1　项目管理过程的作用
3.2　项目管理过程组
3.3　启动过程组
3.4　规划过程组
3.5　执行过程组
3.6　监控过程组
第四部分 项目整合管理
4.1　制定项目章程
4.2　制定项目管理计划
4.3　指导与管理项目执行
4.4　监控项目工作
4.5　实施整体变更控制
4.6　结束项目或阶段
第五部分 项目范围管理
5.1　收集需求
5.2　定义范围
5.3　创建工作分解结构
5.4　核实范围
5.5　控制范围
第六部分 项目时间管理
6.1　定义活动
6.2　排列活动顺序
6.3　估算活动资源
6.4　估算活动持续时间
6.5　制定进度计划
6.6　制定进度计划
第七部分 项目成本管理
7.1　估算成本
7.2　制定预算
7.3　控制成本

第八部分 项目质量管理
8.1　规划质量
8.2　实施质量保证
8.3　实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理
9.1　制定人力资源计划
9.2　组建项目团队
9.3　建设项目团队
9.4　管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
10.1　识别干系人
10.2　规划沟通
10.3　发布信息
10.4　管理干系人期望
10.5　报告绩效
第十一部分 项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6监控风险
第十二部分 项目采购管理
12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购

第十三部分PMI道德和专业行为规范

第二部分： PMBOK基本知识点、考试重点与要点讲解及模拟测试题的练习与解答——2.5天（5个半天）

第三部分：仿真模拟考试及讲解——2天

部分讲师介绍

邓伯林

邓老师在项目管理、技术研发、咨询与教育培训等领域拥有超过15年的宝贵经验，涉及信息科技、金融、电子、教育等行业。特别是在软件开发方面，邓国林老师在件开发项目管理、软件开发过程设计及改造、以及多媒体、嵌入式系统开发等管理和技术专题上都有深入的研究。

早年，邓老师在深圳蛇口创立了深圳傲能软件系统有限公司(Shenzhen CHEFLINKData Systems)，最早在中国开发商业化的多媒体应用。后来，加入金宝电子上海有限公司 (Kinpo Electronics Shanghai)，确立了公司软件开发流程，带领超过40位技术精英，

项目管理的职业培训讲师与咨询顾问。曾于上海财经大学执教，讲授"项目管理"、"企业管理"、 "计算机在管理中的应用"等课程。从2002年开始，邓先生配合PMP®认证工作的需要，为准备PMP®考试的学员进行项目管理知识体系的培训和辅导，其课程因针对性强、教学互动好。在丰富而精彩的教学中,仍在不断地追求新的突破与发展，从而备受学员好评。

孟祥成

项目管理顾问、PMP 专职讲师大学讲师、硕士、PMP  
    曾担任：北京泛太平洋管理研究中心大项目经理；现代卓越教育集团高级翻译；广州现代卓越管理技术交流中心高级顾问；美国管理技术大学论文指导讲师；华东理工大学项目管理客座讲师；
    Raymond Meng先生是国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师，具有极其丰富的PMP认证培训经验，他的培训时间超过1000小时。他主讲的课程别具一格，融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。他讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；他讲述项目经理的“软”技巧，条分缕析，步步为营。听过他的课程，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。
    Raymond Meng老师的课堂讲解具有极高的针对性，鼓励大家讨论和分享各种思路和方向，但他总在适当时机给予点拨，令问题的解答“直指核心”。他透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧，总能给学员带来意外的收获。他所筛选的题目具有很高的典型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。

刘老师

8年电力系统经验，7年超过400个项目的职业项目经理。通晓项目管理，项目跟踪项目执行等知识和技巧；掌握并熟练运用项目财务，商务及法律问题的知识和技巧；2家电力系统知名企业ERP SAP, PS 项目管理模块, PDM 软件实施经验；熟悉掌握计划物流仓库，售后服务及生产的相关流程和管理技巧问题解决；优秀的执行能力，自我推动，能够为长远或者紧急目标设定有效方案，调用资源以实现目标；良好的沟通技巧，团队建设及团队管理经验。

曾服务于：北京京能热电股份有限公司、厦门 ABB 开关有限公司，独立执行超过250个项目，主要负责技术澄清，谈判，项目启动，项目计划，项目协调跟踪，风险评估和控制，利润保障，回款，采购管理及项目关闭。负责公司项目管理软件的实施，项目管理执行系统的管理文本作业指导书的订立和推广，各部门培训，流程管理和维护，以及全员项目管理培训。现任某大型开关司公司项目支持经理、项目工程及管理经理、生产管理经理，工作的主要内容：

项目支持：项目报价及价格分析，优化项目报价工作，实施报价数据系统

项目管理：负责全部高中压项目的执行监控。ERP SAP PS实施模块负责，建立管理流程数据，团队建设。

营运管理：负责公司营运部内售后服务，物流计划仓库和生产管理工作。总流量超过7亿人民币。

黄老师

厦门大学工商管理硕士（MBA）、美国项目管理协会认证的项目管理专业人士（PMP），PMP专职培训师。

现任厦门市物流协会物流经理人分会及采购与供应链分会秘书长。从事企业的发展战略规划、资产重组、收购兼并、投融资与理财顾问、企业项目管理咨询及培训管理工作。

2004年通过美国项目管理职业认证，从事PMP培训、认证工作8年，对项目管理有深刻、独到的认识。对PMP考试的科学性、考试规则和出题风格有较深的研究，辅导PMP学员的考试通过率高。

PMP培训时间及收费标准

培训时间合计近10天

参考资料、教材、模考试卷费用：600元/人

考试时间及报考费用

考试每年四次，分别于3、6、9、12月

PMP报考费用3300元/人

附件：
一、厦门市培因教育培训中心简介

厦门市培因教育培训中心是国家首批授权项目管理（PMP）培训的专业机构，最早从事美国项目管理（PMP）培训认证及报考机构；中心成立近十年来，本着以“诚信，专业，创新，卓越，”为宗旨，以“培人才之因，修成功之果” 为理念，致力于引进国际先进管理经验并提供专业咨询服务。

培因教育是经国家外国专家局、美国项目管理协会（PMI）授权项目管理（PMP）培训及认证中心，是厦门大学项目管理最核心合作伙伴。2002年至今已成功举办30期的PMP公开课程及几十期的企业内训课程，参加培训的单位有柯达、戴尔、太古飞机、灿坤、建行研发中心、巨龙软件、联想、飞利浦、夏新、ABB、厦华、贝莱胜电子、林德叉车、安踏、万利达集团、TDK、七匹狼、华电等近百家企业的员工参加公开课及内训课程。