运营最大的敌人是什么？
如何做好运营，如何克服自身缺陷和时间问题？常见很多运营人员把公司制度及其自身利益放在首位，视其为重中之重。其实做运营是事无巨细，各种重复性工作的进行就是积累经验，当量的积累达到一定地步时就会有质的飞跃。
在运营过程中，我们会不断出现试错想法或遇到紧活，这样就需要技术或产品来配合，而技术或产品在不理解试错的概念时总会慢腾腾的，导致我们时常延误战机，错过认知机会。这其实在考量运营者的沟通能力。运营如果孤军奋战是不会达到理想效果的，这是需要各个部门之间的配合的。
运营最害怕的事情是什么？
作为运营人员，最害怕的就是没有目标，这个事情我发现越来越重要，没有目标我们就无从下手。《西游记》中，唐僧团队的目标十分明确，我就是到西天去取回经书。而这点在产品运营团队中难能可贵。在我们的产品发展完善过程中，CEO、投资者、项目的头以及运营团队的头往往在产品将向何处去这个问题达不到一致意见，所以导致方向左摇右晃，运营人员也便不知冲哪使劲了。目标不同，运作手段必然不同。所以，只有目标明确了，我们才能发挥我们的才智去运作用户或者流量。根据自身情况拟定合适方案和计划，然后向前冲！
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