近日，国产快时髦品牌Esprit母公司思捷环球发布的业绩报告显现，2014财年前三季度销售额再度下滑-6 .96%至仅188 .62亿港元，仅去年一年在中国内地就关店38家。艾格服装批发集团发布的2014年上半财年的业绩显现，中国区停业额再度下滑6.1%至仅1.868亿欧元，总削减了117家百货专卖店，目前正准备推出彩妆产品救场。
固然，不能逐个罗列国内快时髦品牌的财年业绩报告，但是，上面的数据也足以阐明这些老牌“快时髦”的生存现状。销售额下滑、门店收缩是一个共性问题。但无论是Esprit还是艾格，都在寻求一条转型的途径。
与此同时，优衣库、H&M、ZARA等新一代快时髦品牌在中国服装市场的猖獗攻城略地。面对这些艰难，这些老牌“快时髦”的转型胜算几何?
上海正见品牌管理参谋有限公司开创人兼首席执行官崔洪波以为，“这些老牌快时髦以前以代理为主，门店管理才能并不强。而如今的快时髦巨头以直营为主，具备强大的批发运营才能，老品牌其实能够学习期店铺管理经历等。”以下，笔者将为读者们分享快时髦品牌ZARA的高效供给链管理，以及终端门店的细节管理。
一、ZARA的高效供给链
产品组织和设计：商品企划人员及设计师，经常参与世界各大时髦中心的高档品牌发布会，从中捕捉新一轮番行的样式意向，每年设计样式超越10000个。
采购与消费：为减少流通时间，ZARA的大局部产品在欧洲地域(消费本钱较高)消费，只要小局部产品布置在亚洲(消费本钱较低)消费。
产品配送：为减少运送时间，产品消费完成后—经过公开传送带把产品传送到—物流中心—再将货品直配到店铺。(特性是：不论消费地点在哪里，一切产品一概运回总部物流中心，再发往全球连锁店。通常订单收到后8小时以内货物就能够被运走，每周给各专卖店配货2次。)
二、ZARA的销售与反应
1、经过大量培训的门店停业员—经常对店内商品停止重新组合陈列，让店内每天都有一种新颖感;
2、上衣、裤子、皮包、配饰等搭配放在一同，减少因找不到适宜的搭配带给顾客的痛苦，而是体验一站式购置的愉悦。
以上文章由整理发布转发请注明出处。