8月5日，当当网在其官网再次宣布，要做中国独一无二的具有文化底蕴的最大综合类电商。据悉，9月份其年度服装新品发布又将到来，届时当当网将同千余家国内一线时尚服装品牌通力协作。
转型至今，加码服装的确给当当网带来了运营的好转。不过，业界关注的是这一举措能否构成基本性的竞争优势。目前，拉动其服装销量的还是折扣，后续如何防止天猫和唯品会的打压，找到其共同定位将是关键。
加码服装目标坚定
去年9月，当当网宣布变身“时尚电商”。彼时，当当网结合30个品牌初次发布秋冬新品，其CEO李国庆也初次发布了其在服装上的战略：把新品服装网上销售的时间进一步前置，并树立全链条的服装生态链。今年6月，在“尾品汇”上线一周年后，当当网“新品闪购”频道也正式上线，自此其在搭建服装销售全链条的道路上又行进一大步。
在业界看来，当当网的道路变化显著，加码服装的决计亦愈加坚决。
事实上，在服装品类上的发力也给当当网带来新的增长点。近日，当当网网网副总裁邓一飞承受采媒体访时透露，当当网对服装品类给予史无前例的资金投入，这两年砸了2亿美金，这些费用一半来自图书一半来自服装。
有行业剖析人士指出，服装如今逐步成为当当网的主力品类，而批发重心的转移也是其在战略上的转变。“当当网很久前就在为这一转变做准备，包括招商。”
电商察看员鲁振旺通知《每日经济新闻》记者，当当网不断在转型，原先努力开展大百货，但百货品类延伸很多，最后并未带来利润额奉献；后续其寻求聚焦，将图书、服装鞋帽和母婴作为主要的三大品类，“转型后表现不错，如今服装曾经成为图书外第二大品类了。”
在剖析人士看来，当当网在服装上的幅员正越扩越大。不过，单纯的用时尚电商来形容它还不完整正确，毕竟图书仍旧是中心。
需发掘共同定位
受益于服装市场的积极规划，往常当当网除了图书之外，已将服装品类开展作为其完成高增长战略的目的品类。据当当网2013年Q4财报显现，服装以高于100%的增速连续六个季度增幅超越图书，成为增长最迅猛的品类。
数据显现，其一季度总营收(含第三方平台总成交额)28.5亿元，完成持续盈利，净利润200万元，毛利率达18.2%，创下自2011年二季度以来新高。品类战略和开放平台无疑是支持当当网完成高增长与持续盈利的主要动力。除图书外，服装品类、第三方平台及闪购业务做出不小奉献。
不过，业界以为，当当网重点发力第三方品牌，加码服装无可厚非，但问题在于能否构成中心竞争优势。
目前来看，当当网在服装上还是专注在“国内一线品牌”，努力于中高端，这和同业电商有较大差异。此前，上海正见品牌管理参谋有限公司开创人兼首席执行官崔洪波通知《每日经济新闻》记者，中高端原本就不是服装电商的主体，当当网此举多为寻求差别化；另外，当当网消费群体和中高端品牌的定位能否吻合也是未知。
鲁振旺表示，当当网的“尾品汇”也做折扣，但和唯品会上多是三四线品牌不一样，当当网主要还是知名品牌。“由于唯品会的买手制使得它有力气能够寻求物美价廉的产品，当当网做平台只能让知名品牌进来，目前来看，作为知名品牌的清仓平台还是没有问题。”
鲁振旺指出，对当当网来说，做新品，假设价钱高企消费者必然是不买账的，目前应用新品来支持品牌，拉动销量的还是折扣。
上述专业人士表示，当当网转型已有三年，运营状况从最初的紊乱到如今已逐步好转。不过，其将来还是会面临天猫和唯品会的打压，毕竟当当网以清仓为主。“怎样区别于天猫和唯品会还是比较关键的，要依据其图书用户群的特性来发掘服装的定位。”
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