总体而言个性化订制的方向是对的，但是个性化订制一定要把握住可持续发展的核心。个性化订制不是权宜之计，应该成为典当企业的一种常规态，真正成为企业发展的核心竞争力。目前银监会已经出台了关于扶持小微企业融资的相关文件，其中重要的一点就是放开小微企业的流动性贷款。这给典当行带来了很有威胁性的挑战。在这个节点上提出个性化订制的可持续性很有必要。
随着小额信贷公司、网上信贷平台P2P的迅猛发展，典当行面临的外部竞争越来越严峻，而内部竞争也陷入了同质化的泥潭。为了摆脱这种局面，近来有典当行提出了“个性化订制”的服务理念，即以客户的融资需求为导向，为每个客户打造独一无二的典当服务方案，以此突破同质化和增强用户黏性。究竟个性化订制该如何运作。
为了达到个性化订制的可持续性发展，必须要针对典当行自身的特点进行创新，不宜盲目模仿。典当行应该对自己的客户群和经营模式进行反思，真正提炼出适合自身发展战略的个性化订制方案。如果单纯进行统一模式的模仿，不能成为可持续发展。
为了达到个性化订制的可持续性发展，必须要针对典当行自身的特点进行创新，不宜盲目模仿。典当行应该对自己的客户群和经营模式进行反思，真正提炼出适合自身发展战略的个性化订制方案。如果单纯进行统一模式的模仿，不能成为可持续发展。
个性化订制的可持续性一定要遵从相关法律法规，符合监管部门的要求。这是个性化订制的保障。如果违反了这一条，任何个性化订制都无法实现可持续发展。
个性化订制是典当行寻求差异化发展的一种举措。在个性化订制中，会有形形色色的业务模式，“融资宝”是一种，附加服务也是一种。但是再多的业务模式，也不能脱离对于风险的把控。
在个性化订制服务中，典当行会针对客户的融资要求进行相应的配置服务。但是万变不离其宗，最终还是要进行动产或者不动产的抵押。在这个环节不能降低要求，一定要严格把关。这部分的成功与否，不仅关系着典当行的利润，而且关系着典当行的生死存亡。
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