1，国美在线市场份额极低，价格战打不死自己反而让巨头如鲠在喉，跟进不跟进都很难受，只要几个小弟一打，京东势必跟进出血，而国美在线即使不赚太多肯定不会亏损，品牌商也不会让其大出血。
2.京东价格本身没有竞争优势，老刘专场涨价后再低价的价格比不打折价格还高的新闻被爆多次，而价格方面比国美淘宝更贵了不少，价格战可以将价格敏感型客户拉回理性比价的情形，对国美无疑是利好，笔者就在国美在线购买过冰箱，价格拉下京东不是一丢丢，更恐怖的是这个价格国美实体店居然没法做到；
3.创始人的因素，创始人黄光裕入狱前丝毫不重视电商，入狱后京东迅速崛起让国美坐立不安，而创始人在监牢内无法大展洪图，通过价格战降低京东发展速度无疑是不得已为之的办法。
Fab：突衰而惨痛的教训
①业务过于快速的扩张导致Fab逐渐失去了原有的特色，也逐渐失去了对消费者的吸引力。
②快速扩张的同时对成本控制的失控更进一步将公司引入了深渊。
③过于武断将矛头转向闪购模式，并开始了全面转型。
点评：
某种程度上和国内的凡客何其相似。曾经以凡客体引爆网络营销，曾经获得巨额融资，品类扩张，转做平台，高管流失，着急盈利，急于上市，流量和营收下跌。貌似在探究失败的时候经历往往都是相似的，但成功却各有不同。和FAB的出售不太相同，凡客并没有售出，而是选择重新回归自主品牌核心，可惜估值已经大幅下跌，再也不是当初的电商明星，而且早已被挤出电商第一梯队。
希望凡客亡羊补牢，为时未晚，重新出发。不过FBA也好，凡客也罢，本文是不是漏说了创始人的因素呢，毕竟创始人的作用对公司是显而易见的，成功或者失败和创始人都有莫大的关系，不知道FAB的创始人先前有着怎样的人生经历，经历又在公司转型决策中起了什么作用。成王败寇，评论貌似都挺事后诸葛亮的，但愿创业公司可以从中吸取经验教训。
国美乱拳打残自己，死磕京东只会死得快
陈拥军投稿：国美突然在电商领域异常地高调起来：一是宣称今年下半年要全面超越苏宁易购，二是发狠话要线上线下价格全面低于京东。国美在没有找到真正杀手锏的情况下，就发动各种突击战、破袭战、麻雀战，其实往往是乱刀自残的七伤拳。
vine公布用户突破4000万后就销声了，为什么？
当雨遇见伞投稿：一般而言，用户活跃度会随着新增用户的增加而上升，但是有的产品在新增用户到达临界点时，活跃度停滞甚至反降。当年新浪微博也是如此，如果哪天我们看到一款新兴应用突然销声，别担心，ta可能正处于中等活跃陷阱呢！
qwcheung：“中等活跃陷阱”很形象的描述了一个产品从小众走向大众必须要跨越的鸿沟。但是为什么“这样的情况往往在依赖用户原创生产的产品中尤为普遍”，希望能有更深入的分析。
马云一句未来要么电子商务，要么无商可务！背后隐藏的不是说让你随便做个商城去忽悠，也不是说你做个电商的商城就叫你参加电商了，正真的电商是解决需求，倡导绿色经营的，而不是目前一味的价格战！价格战！价格战~！
同样是一双鞋，你是要10元一双，还是用500元买个好的？你讷讷感告诉我为什么吗？越爱越多的客户开始接受移动互联网情况！我建议在微营销如此活的情况下抓紧时间爱你确定下来 ，我们好转进设计首页、制作你也等等！
我的理解是重度UGC产品往往有很强的社交性，而正是社交性使得用户间的相互活跃度影响被明显放大，这是否可以解释微博的“中等活跃”是意见领袖向全民自媒体的演进和过度？那么结论是否应该是“这个现象在社交类产品中尤为普遍”更为准确？