2014年，在童装商场全体低迷的情况下，电商的汹涌之势也让品牌公司遇到极大考验，而“独自二孩”方针的全面实施，好像又给婴童工业注入了一针“强心剂”，面临将来和不知道的花费商场，童装品牌公司该怎么作出商场预判？下一步要继续扩大，仍是要放缓脚步？寻觅未来变成职业重视的焦点地点。
寻觅新未来 “组合”出牌
事例：森马集团于日前与香港睿稚集团有限公司签署了《采购资产协议》，采购育翰上海旗下具有FasTracKids(天才宝物)、FasTracEnglish(小小地球)两个教学品牌及有关孩童教学事务。森马集团借此加码孩童事务，并进军孩童教学商场。
森马集团有关负责人表明，公司的童装品牌巴拉巴拉现已变成国内童装商场占有率榜首的品牌，具有500万到600万的VIP客户，这些客户都有变成孩童早教学员的可以。其次是公司在全国各地都有加盟商和代理商，包含3000多家线下店。一起，公司往后还将提供资金支撑扩展事务。
点评：在服装圈品牌“跨界”组合早已不是啥新鲜事了，可是选择啥样的同伴最合适，却是业界一直在考虑的疑问。在“独自二孩”方针的影响下，不少国内服饰公司纷繁进军童装工业。包含江南布衣、红蜻蜓、和平鸟、361°等都逐渐渗透到童装范畴，并已尝到了甜头。服装公司在婴童工业的规划越来越深入了。以森马为例，在巴拉巴拉童装品牌取得杰出开展后，再度重金打出收买牌，以此来规划早教工业。据森马2013年财报显现，童装已变成森马拉动收入增加的主动力，收入占比从本来的1/4增至1/3，童装终端零售额有近20%的生长。
据有关资料显现，2013年我国童装商场规模为1400亿元，本年一季度的销售额达到了400亿元，估计2014年全年更将打破1700亿元。另据国家统计局发布的《2012~2015年童装工业陈述》显现，童装工业产量年增加率可达25%~30%，远高于成人服装业。并且，年轻一代爸爸妈妈对品牌的重视度进步，报价敏感度则略低，这种改变有望给时髦童装业带来机缘。
扩大后遗症 品牌“缩水”
事例：当许多服装品牌一再涌现出“关店潮”的时候，童装品牌好像也遇到相同疑问。原本在孕婴花费范畴具有一定影响力的童装品牌博士蛙，以销售童装及动漫衍生商品为主，广泛全国25个省、市、自治区，具有超越500家的专卖店及专柜的巨大零售分销网络，可是近两年来却一再传出“萎缩”的信号，品牌供应链断裂，终端无货可卖，以及由此引发的职工维权行为，将博士蛙面向风口浪尖。
2010年9月29日，博士蛙在香港上市时，曾取得485.47倍超量认购，冻住1208.81亿港元，是香港联交所首个上市的孩童花费品类公司，一起仍是当时全球市值最高的孩童花费品开发商和零售商。
上市后不久，博士蛙董事局主席、总裁钟政用在举办的战略晋级发布会上说到，博士蛙从无到有，先是完成了从商品到品牌，包含从自有品牌到授权品牌的榜首次晋级，接着完成了从品牌到途径的第2次晋级，两次工业晋级以后，完成了与世界资本商场的对接，成功作为“孩童花费品榜首股”在香港主板上市。
曾经博士蛙发明的孩童花费品职业、零售职业、传统公司等多个范畴的奇观，比较现在的黯然停牌，奇观明显现已无法连续了。
点评：
上市融资无疑可以加快品牌扩大的速度，以此来占得商场先机，惋惜误判局势现在不得不无法关店。盲目疾速扩大和大举开店让博士蛙尝到了失利的苦果，为了更快地把盘子做大，无条件地开展加盟商，不计成本开店的背面很简单造成商品、效劳、供应链的不完善。跟着疾速扩大后遗症凸显，许多公司开端怠慢扩大脚步，在关掉有些效益较差门店的一起，开端进行门店晋级改造，或许爽性拓宽全新的途径。
现在，婴童服装最大的花费人群是80后、90后的年轻人，他们大多采纳网购的方法来搞定孩童用品，评估优质并且送货到家，新生的花费形式无疑也给许多童装品牌带来更大的冲击。“网购要比超市、婴儿用品连锁店节约15%~30%以上。”一位常常网购的陈女士说道。困则思变，不变则退。危机有时也意味着起色，假如童装品牌可以看准局势活跃转型，在商品细分与途径上下功夫，那么很可以会首先走出低谷。
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