ISO认证与“80后”员工快乐工作,成都ISO9000认证
富士康跳楼、本田复工等一系列事件， 日前，经济导报记者走访了鲁泰纺织和青岛啤酒，同样是拥有上万名“8090后”员工的上市公司，却走出了不一样的人力资源管理之路。鲁泰：师徒传承 鲁泰纺织副总经理吴艳珍表示，试用期过后，所有职工都签订劳动合同，都有‘五险一金’鲁泰职工的平均年龄为23岁，其中‘80后’占员工总数的70%总数超越了2万人。 走进鲁泰纺织职工数量最多的制衣车间，每道工序上都是年轻的面孔。 鲁泰董事长刘石祯告诉导报记者，要求鲁泰管理层要像爱自己的孩子一样爱职工。 吴艳珍表示，80后”员工与以前的老职工有很大不同，保证适当的收入的同时，还必须满足他精神文化需求。为此，鲁泰开设了俱乐部和文化活动中心。 除了通过ISO9000质量管理体系、ISO140000环境管理体系、OHSA S18000职业健康平安管理体系和SA 8000社会责任管理体系认证外，鲁泰还保留了保守的师徒关系。一个师傅带一两个徒弟，对他工作、生活负责。师傅实行认证制度，享受特别津贴。因为女职工占总人数的6成以上，鲁泰工会还经常与其他企业组织联谊活动，协助职工解决婚恋问题。 鲁泰纺织职工餐厅3楼文化活动中心，有拥有3万册图书的图书馆和近千台电脑的网吧。这里的负责人告诉导报记者，以前员工都出去上网，有时还会上通宵，企业无法掌握他去向和动态。这里，厂方不会限制员工上网，如果发现员工状态不正常，会及时向他师傅和有关部门反映。青啤：快乐工作 2009年，青岛啤酒在册职工人数为37342人，80后”比例在5成以上。 青岛啤酒总裁孙明波在接受导报记者采访时说，青啤的人才观其实很简单，就是合适的人干合适的事，把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配，让他价值在青啤得到充分实现；青啤搭建了从实习生到高管的学习和提高平台，协助员工规划自己的职业发展道路，让每个员工都能找到最适合自己的位置。这些都围绕着一个中心，就是让员工‘快乐工作’只有快乐的员工才干发明出消费者喜欢喝的啤酒。孙明波说。 孙明波表示，为了解员工在想什么、员工需要什么，发明出一个更和谐的劳资关系，青啤在公司内部网络上开辟了员工论坛；管理层对“8090后”员工的特点进行研究，从而与之实现更加有效的沟通。 培养技能人才与培养管理人才同样重要。青啤制定了系统的技能人才培养规划，比如职业实习生计划、管理培训生计划、金蓝领工程”并建立了青啤管理学院，涵盖包装、酿造、动力、QA 等专业技能培训学校，并以职业技能大赛为契机，重点对啤酒企业关键工种—酿酒工、机械灌装工、制麦工等在全面培训的基础上组织技能大比武。配合日益完善的薪酬福利和员工权益体系，从多个层面全面提升员工的价值发明能力，打造专业化的技师队伍。 孙明波说，这些能力出众的技师，根植于青啤强大的员工队伍。而强大的员工团队，有赖于青啤疏通的个人价值上升渠道。
ISO认证与“80后”员工快乐工作.