甘肃定制衣柜大博金厨饰材料

公司既定的发展战略以及 2012 年经营计划 ① 公司既定的发展战略 
公司整体经营目标仍是进一步巩固公司在定制衣柜行业的领导地位，以“索菲亚”品牌定制衣柜为核心，专心、专注，持续创新，强化产品研发、设计能力，优化产品结构，加快销售网络的拓展，推进生产布局和提升生产能力，把定制衣柜做精、做大、做强，不断推动定制衣柜向个性化、时尚化、高附加值产品发展。 ②  2012 年经营计划 ● 品牌推广计划 
 公司未来除继续完善和巩固“索菲亚“品牌知名度外，还将在提升品牌美誉度和忠诚度方面加大投入。借助公司在全国一线、二线市场已有的影响力，延伸至三线、四线市场进行“索菲亚”品牌拓展，并针对不同客户群体的定位实施差异化战略。 
●  渠道建设和优化计划，加强信息化建设和消费者消费需求的引导 
A、坚持“经销商专卖店”为主的销售模式，强化经销商专卖店销售网络的建设，提高公司对销售网络的控制力以及品牌对销售网络的影响力和渗透力，优化目前的销售网络结构，发挥经销商专卖店销售网络在实现公司发展战略中的核心作用。截止 2011 年 12 月 31 日，公司拥有经销商专卖店约 800 家，公司 2012 年计划新开约 200 家经销商专卖店，其中在三四线城市开约 100 家专卖店。 
B、公司计划抓紧建设募集资金投资项目之一—“信息系统升级改造项目”，以信息化技术的不断改良来支撑生产和服务全流程的优化，对研发设计、采购供应、销售服务、物流配送、人员管理、资金管理等方面提供更有效的支持。 C、公司计划继续强化服务导向对消费者消费需求的引导，提升消费者对产品和服务的依存度，以更高的有效成交率来抵消市场有效需求增长缓慢对公司业务发展的影响。期望通过提供更佳整体解决方案的做法来为消费者生活方式的改善提供主动引导和支撑，构建更紧密的用户关系。 ●  人员培养和扩充计划 
    公司将进一步健全人力资源管理体系，包括用工招聘、人员培训、出勤管理、索菲亚家居股份有限公司 2011 年年度报告全文薪资管理、绩效管理、奖金管理等人力资源管理制度，为员工的招聘、培训、激励与约束提供制度保障，加大力度建立健全企业人才良性竞争机制、公正合理的人才使用和激励制度，提升人力资源的使用效率。 
另一方面，公司将通过校园招聘和社会招聘的方式逐步扩充人员，同时实施并加大对员工和现有经销商团队的培养计划和力度，使新进员工和经销商团队尽快了解公司文化、熟悉公司业务、流程；另外，公司将培养提升内部管理和技术人才到重要和核心岗位，除进行公司内部培训外，公司还将与外部知名管理学院、专业技术学院建立良好合作关系，聘请外部讲师对公司员工进行培训。 ●  技术开发和创新、产品开发计划 
以市场需求为导向，紧跟最新市场信息，公司继续采取技术领先、技术创新、成本领先和差异化战略，努力缩短新产品开发周期，抢占市场先机。技术开发和创 新能力是保障产品开发的基础，为了适应公司进一步的发展计划，公司拟计划： A、 凭借组建索菲亚研究院，整合公司研发、设计、工艺技术创新能力；同时扩充
研发队伍，加大新产品研发力度；公司计划 2012 年推出两大系列的新产品，继续横向拓展公司的产品线；此外公司还加强对原有产品进行升级改良力度。 B、 提升索菲亚研究院的硬件水平，加强和完善技术创新管理； 
C、积极参与行业标准起草工作，为推进行业健康、规范有序发展奉献一份力量。