进入21世纪的我国公司面对着三大变局，它们是：由我国入世引发的公司竞赛环境的大变局，由国内深化体制改革和标准经济秩序引发的公司命运变迁的大变局，以及由全球经济转型和工业变迁引发的公司生长方法的大变局。这三大变局之间彼此联络和交融，使我国公司的竞赛环境、竞赛方法及生长路径发作了巨大改变。每个公司都要饱尝各种变局的严峻考验——大整合、大重组、大筛选、大发展、大调整、大变革。
提到公司的迷惑，信任所有的公司都会倒出许多的苦水。战略定位误差、商业形式不清晰、融资难、赢利率不断减小、常识办理怎么建立、办理者自身与国际化的运作水准的差距等等，乃至还有更为具体的办理烦恼。现如今，咱们仅在全球的大背景下，梳理公司的困境，讨论公司的将来将来。
陈春花教授从前谈到过这样几种类型的公司：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、持久的胜利者。这三类公司之间底子的差异即是暂时性的胜利者是时机主义者，阶段性胜利者是有用主义者，而持久的胜利者是战略首领。不要仅仅重视暂时性的胜利，由于时机是持久公正的，你得到这个时机，就意味着失掉别的一个时机；不要满足于成为阶段性的胜利者，由于有用的功用总是要被时刻筛选。因此，公司有必要成为持久的胜利者。本来也旨在阐明，可持续发展，一定成为公司的底子起点。
从前有位做了20年公司的老板突然自问，我做公司究竟是给谁做的？我做公司的最终方针是什么？从一味追逐赢利，追逐做大做强，公司的方针是不是发作了改动？这个疑问不得不令人深思，这也是公司考虑的终极方针疑问。
这个年代再不是抓住一个时机就可以成功的年代，有人说时机越来越少，有人却说，本来如今的时机越来越多了。只需你换个方向就可能找到时机，就可能成功。如今的时机来源于需要更为个性化，更为清晰，这种细分为公司供给了更多的商场。但人人都说要立异，立异从何而来？这是公司的时机与立异疑问。
全球经济体系下，对办理者和常识工作者都提出了更高的需要。内部怎么进行常识办理，办理者对于自身的办理，以及办理者对于办理行动形式自身的反思并不充分。怎么让偶尔的成功成为必定的成功？人与安排的联系是永恒不变的公司主体疑问。
技能让国际成为了平的，技能也改动了思想方法，改动了生活方法、花费方法、营销方法，不想被社会筛选，就无法不重视技能。新技能究竟给将来的公司办理带来了什么。
以客户为中心，花费者即是天主，相似这样的口号和公司理念咱们听得太多，但真实做到以客户需要为原点的公司并不多。客户需要本来是全部经营办理的原点疑问，这中心要处理共赢的疑问。
从公司的终极方针、公司的安排主体，到时机与立异，到技能推进，到回到客户原点，公司生态系统的首要支干都需要从头考虑并力图找到新的时机和将来，别的一方面，如德鲁克所说，假如办理仅仅从公司经营的微观层次上，而不能从社会和年代所发作的底子性改变动身，对公司经营的外部环境中所出现的史无前例的改变作出敏锐的反响，那么他仅仅“处理疑问”的司理而不是发现时机、掌握时机，乃至创造时机的“公司家”。
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