管理也是生产力” 管理因素在质量控制中举足轻重。管理工作的好坏，在很 。
大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工
程施工必须具备 一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作
组织管理水平来支撑和实施。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目
各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理
中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。确定质量目标
和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业
受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些 生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
建筑业的新发展。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断
出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术 水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。