关于一个连锁公司来说，店的数量是标，店的质量是本，连锁公司必定要打破商品推广的瓶劲，要从组成老练，可行的营利形式，老练可行的办理形式，培训形式，信息化体系中完善，使招引新的加盟商进来的不单单是商品的获利，而是老练完善的体系化和公司的文明及公司的生命力。
商品的研制、质量的提高、途径的完善、促销的组合、成本的操控，等等是能发明公司的获利，但在连锁链上的终端，不能依托这几点就达到了生计和获利的意图的，这些都只是一个载体，在这个载体上表现出来的是公司是不是有体系化的完善，表现在加盟者是不是能真的在这个体系中完成获利的意图。
体系化建造首要表现在，供货、办理、培训、信息快速反应等几个方面，中国不少连锁公司把首要精力放在开店上，而对办理体系建造表现愚钝，或许底子没有，这样直接致使了加盟获利困难。一起在面对加盟店运营困难的时候又力不从心，没有协助他摆脱困境的应急计划，然后致使加盟者对总公司怨声道载和负面影响四起，直接或直接的影响了公司形象，致使区域加盟叫座不叫好。
连锁店的特色即是多特性和分散性，形成一个标准化的办理形式就极为重要了，假如没有这个体系，每个店在实践操作过程中就各自为政，乱七八糟，呈现了同一品牌之间的互相抵毁，详细表现为指令认知不清，两面三刀，促销的实践利益达不到花费手中，而是逗留在加盟者手中另外获利的东西，假如达不到获利意图，或诉苦或抛弃，这样一来统一运营办理的规划化效益底子无法达到，在运营办理方面，必定要有运营办法，制度化，工作手法和工作办法的详细文字表现。纵观一些世界连锁体系在培训方面的成功，是对人的培训，而许多连锁公司只逗留在商品常识与商品推销的层面，而现代商场的竞赛是需求更高本质的运营人才，因此需求树立一只能支撑连锁开展的练习体系，像工厂出产相同，出产出能契合公司开展，能协助加盟商收回投资的人才。练习的内容以操作性和工作的完整性为主，但必定要提高人才的素养和本质练习。
在日益剧烈的商场竞赛中，一个商业连锁必定不能忽略体系化建造，完成以质量为先的规划化开展才干获得真正意义上的共赢和规划效应。终究表现连锁加盟的优势。所以我个人认为，连锁公司的标是店的数量，而本是加盟店的质量，而咱们必定要有完善的体系来协助加盟者，使加盟者在这个体系中获利，提高加盟者对公司的满意度和忠诚度，然后使连锁公司进入良性规划开展。
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