新疆雅致信息设计有限公司独创运营模式B2C2O模式，并成功启动自营网站“雅致建材装修网、雅致旅游网等，自营网站均为面向全疆的网络营销平台。而电子商务行业面面观：上市B2C麻烦缠身
最近电子商务很火爆，B2C站点很热，不断有不同的玩家进入电商，不断有B2C拿到风险投资的消息。电子商务也是处于快速发展的状态，这个火热态势已经不需要多描述，但实际上目前B2C行业的真实现状如何呢?
亏损的真实原因
为什么目前电子商务大好形势之下，整个B2C行业的真实运营结果却仍处于亏损的状态，非常值得人们深思。首先从大势上分析，按照二八原则来看，目前整个B2C还处于非常小众的市场：目前中国总人口中，大约20%的人上网。这20%的上网人群中，大约有20%的人会上网购物，而这网购人群中大约有80%是在淘宝上购物; 整个B2C还是非常小的小众市场，相当于万分之八的人群市场;80%的线下人群还从未在网上购物。
所以，中国电子商务目前的大背景下，很多淘宝的大C都是盈利的，因为他们针对80%的网上购物人群，而B2C大多是亏损的，因为B2C目前还只是针对万分之八的小众人群，难以盈利是很容易理解的。
第二个原因，倒闭或盈利不好的B2C们 ，很多都是运营节奏的问题。如果能深刻理解上述所说的电子商务或B2C的现状及事实，B2C站点经营者就应该采用小步快跑而不是急速快跑的运营节奏。因为中国电子商务还只是快速发展的起步阶段，而不是快速发展的成熟阶段。很多电商倒闭如PPG等，都是运营节奏过快而导致的结果。
第三个原因和教训是：现金流是B2C创业者的血液。在目前B2C行业普遍还未具备盈利能力的背景下，现金流是B2C站点的血液。《天下网商》这期封面报道中所举例的电商站点，很多都失去了自我造血的能力，倒闭或衰落亦是必然的。对现金流认识深不深刻，有没有经验，是衡量一个B2C电商会不会做生意，能不能做得下去生意的最重要的标准之一，而良好的现金流要求B2C必须有良好的供应链为前提。
很多先烈B2C给我们后来者的教训是：电商创业初期最核心即是要做到现金流是正的。在中国B2C普遍还不具备盈利能力的情况下，在供应链管理层面，如果站点每月销售100万元，供货商有2个月的账期，物流1个月内能结账，那么这1个月的时间差可以利用100万元的销售现金流周转活下去。所以电商B2C要注意运营节奏，有200万元的资金就按照这个额度去匹配资源，小步快跑发展，而且要在现金流是正的情况下再图发展。
总结来说，先行倒下的B2C们给我们后来者的教训是深刻的，千万不要低估电商创业的难度，不要被B2C表面的欣欣向荣而迷惑，应脚踏实地的发展。
与传统营销概念相比，营销2.0不是寄生性的广告，其主体是基于人们的“交往互动、口碑和社群关系”上的传播。每个人，每个社群都可能成为传播的渠道，从主动的兴趣到互动的体验，再到广泛的扩散，其传播渠道是近乎于无限的。
由于这些传播和互动渠道正在和日益发展的社区化电子商务相结合，会形成无限的货架。无限的个人传播、无限的社群互动、无限的货架，这三个无限叠加，就是营销2.0的未来价值。
原文地址：***/dianzishangwu/2011/1012/***
如需网站制作与设计请联系我们
或者直接联系刘经理 联系电话：***
***
微信号：***
公司：新疆雅致信息技术有限公司