阿里IPO马云身家还将增百亿
彭博亿万富翁指数显示，49岁的马云目前资产净值达到218亿美元，包括阿里巴巴7.3%的股权，支付宝母公司小微金融服务集团将近半数的股权。
10年以后中国三大癌症将困扰着你！
彭博社称，根据其调查的5名分析师平均预计，阿里巴巴9月份即将在美国进行的IPO估值将达到1540亿美元。其中，马云拥有阿里巴巴8.8%的股份，去掉由马云的慈善组织SymAsia Foundation控制的1.5%股权之后，马云在阿里巴巴的权益对应的估值为113亿美元。
美国著名经济学家保罗·皮尔泽在其著作《财富第五波》中，将健康产业称为继第四波网络革命后的明日之星，认为目前尚未普及的保健产业将为美国下一个10年创造兆亿美元的商机。加一个神奇的美女***
实际上，美国每年在健康领域的花费已占其年GDP的15%，加拿大、日本约占10%，而拥有13亿人口、处于健康与财富交叉点的中国，目前只占5%-6%，其庞大的健康市场空间可想而知。
海天国际经理人俱乐部：
马云：下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里。
20年前没有健康产业，如今巨大的健康产业却成了金融风暴中少数“不缩水”的行业之一。在中国，健康水平恶化的现实，以及民众对健康重要性的认知度提升，正为民间蓬勃生长的健康管理和服务产业带来机遇。机遇往往与问题形影相随!业内人士认为，未来10年，中国健康产品的消费额将在目前的基础上以几何级增长，形成一个全球引人注目的拥有兆亿价值的市场。
马云：十年后三大癌症将困扰中国每个家庭，最担心的是挣的钱不够医药费。
马云说：相信十年以后中国三大癌症将会困扰着每一个家庭，肝癌，肺癌，胃癌。肝癌，很多可能是因为水，肺癌是因为我们的空气，胃癌，是我们的食物。
30年以前，有多少人知道我们边上谁谁谁有癌症，那时候癌症是一个稀有的名词，今天癌症变成了一种常态。
世界上什么床最贵？
---病床！
可以有人替你开车，替你赚钱，但没人替你生病。
什么东西丢了都可以找回来，但是有一件东西丢了永远找不回来，那就是命。
一个人走进手术室时才发现还有一本书没读完，叫养生之道！
大多数的中国人，在生命的最后一两年，花光一生的所有积蓄，吃遍所有的大量副作用的西药，再多开几次刀，留下一大笔债务给家人给儿女，然后死去！
从现在开始，如果爱自己，就改变我们的固有习惯，身强力壮时就必须关心自己的将康，多保养，多调理，培养良好的生活习惯，如果你有200元钱宁愿花50%买健康享受生活。
当然世事没有绝对，趁着年轻一定要未雨绸缪，千万不要人云亦云不负责任的说他们“骗人”最后却把钱统统留给了医院！害人害己。
最可怕的是你有钱且不讲能否治愈，那时是否能够解决床位都是个难题。
预防大于治疗，今天不舍得花钱预防，以后会花更多的钱去治病。
朋友们，从年轻时觉得自己还健康的时候关注养生吧，为健康投资，改变意识，改掉不良习惯，为尽享幸福天伦而努力！
智慧中国联盟：
我们放弃平庸，必须是喜欢自己的事业，大成草立志用现代最新科学技术创新利用虫草素，并能从中找到快乐；我们选择工作，不仅仅是为了维持基本生活，也为了使生活有重心，对社会有贡献，使生命有价值，活着有尊严，更为了我们内心的安宁和充实。为解除自己、亲人和世人的疾苦做出不可替代的贡献。离苦得乐，自觉觉他，也是生命最本质的意义。
是由北京海天伟业文化发展有限公司（海天国际经理人俱乐部）联合全国六十余家专业培训机构共同发起的一家致力于“管理培训、咨询服务及新媒体营销”的智业机构。
智慧中国联盟下设管理学院和营销学院两大体系：
：16年以上教育教学管理经验，拥有完整的年度培训课程体系设计，在北京清华大学、理工大学面向全国企业提供“企业年度系统培训直播教学”及企业大学e-learning解决方案（elmp云学习管理系统），有效协助企业完成培训后的“知识存储、知识转化、知识应用”。
：倡导“企业用系统延长营销手臂”。为客户提供卓越的全网营销（新媒体营销、社会化网络营销、电商分销系统平台、微博、微信营销等）整体解决方案。包含：企业官网seo优化、sem搜索引擎营销系统、大数据营销系统（大数据采集、大数据推送、大数据分析）、软文撰写及营销服务、企业落地执行系统（墒德100落地执行督导）等服务。详请查阅 ***
清烟宝产品全网营销经典案例分享—1：
单品极致化思潮：“微信微分销系统”一柱擎天支持“青岛榕宸健康企业（青烟网络科技北京有限公司）”清烟宝、戒烟宝、清肺宝三款产品全国“分销体系建设”一步构建，让单品销售突破“亿元”，玩转“微营销”。
瓶颈突破：如何玩转口碑营销、如何构建分销渠道、如何定价分销？
商业模式：八字方针、字字写真章
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保障模式：用系统延长营销手臂、没有操作系统落地实操都在涉嫌忽悠
支持体系：搜索引擎营销系统支持软文营销霸屏主义，让客户一搜就是你。大数据营销分解到省、地、县、乡镇，用数据说话、用数据营销，让你找到客户。微分销系统支持客户玩转微营销，发挥“人”的力量。给系统、给工具、给方法、给落地、给实操。
团队建设：手把手落地辅导、墒德100督导手册让企业执行力落地不在是一句口号
农产品“众筹”模型全网营销经典案例分享—2
商业模式决定企业未来发展走势，突破“招商难、销售难、利润低”的三大怪圈。让经销商抢着上、争着上，还要给经销商“定任务、定指标、有考核”。核心点则是能不能让经销商先赚到钱，这就是商业模式的魅力。
瓶颈突破：分销渠道是“尽力而为”还是“全力以赴”？
营销痛点：能不能让合作伙伴零风险运营、先行赚到钱？
产品卖点：是常年刚需还是季节性刚需，品牌建设如何借势、借力、解惑？
众筹策略：玩转会员制，如何用客户的钱做大家的事？
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