[摘要]“海妖服务器”能否产生种不可避免且深不可测的效应，当远方的美国服务器租用外星文明开始发展自己的信息网络时，也会出现同样的情况吗？或者这是不是人类独有的技能呢？有关这点，我们肯定无从得知，但我怀疑人性在其中起着很重要的作用。有证据显示，在操作“海妖服务器”方面比较成功的人同时也在操作旧式服务器。
“海妖服务器”能否产生种不可避免且深不可测的效应，当远方的外星文明开始发展自己的信息网络时，也会出现同样的情况吗？或者这是不是人类独有的技能呢？有关这点，我们肯定无从得知，但我怀疑人性在其中起着很重要的作用。有证据显示，在操作“海妖服务器”方面比较成功的人同时也在操作旧式服务器。
例如，乔布斯在创立苹果公司之前曾与好友丹科特克( Dan Kottke) 同去过印度，这经历在历史上相当出名。虽然我从未有机会跟乔布斯谈论此事，但是我从科特克那里听说过许多有关他的故事。我有一个推论，希望能够在乔布斯身上进行验证。
乔布斯过去喜欢披头士，而披头士的发展也离不开乔布斯的帮助，因此，我将引用与披头士有关的案例作为参考。当约翰列侬还是个小孩时，他曾经这样回忆当我看见电影中的埃尔维斯时，突然就有了一个想法一“我想从事那份工作”。由此得出的推论是，当乔布斯在印度看到集爱与尊敬于身、受万人敬仰的领袖时，他突然也有了类似的想法 “我想要那份工作l”
这评论并非批评，更非侮辱，它只是对乔布斯之所以成为独特人物做了粗略的阐释。
例如，他充分利用了领袖的方法，不时地对信徒严厉，这样能够让他们更加虔诚。这是麦金塔团队成员透露的，他们也经常为此感到震惊。他们亲身经历过，但他们表示赞同。乔布斯会指责和羞辱下属，要想他点头同意或者高兴，没有非凡的决心是难以办到的。
艾伦沃茨在篇文章中对这过程有所阐述，文章内容是在苹果公司最初腾飞的时代，如何才能够成为众所周知的领袖。成功的领袖不会直轻惺追随者，也不会任意轻惺追随者，但是他要保持足够的神秘感，让追随者去猜测，让他们无法提防。如果要表扬，就要能够真正打动人心，让受表扬的人能够感到他们得到前所未有的敬意。
苹果公司在维持与客户的关系方面也使用同样的方式。很多人似乎都抱怨手机在通话时突然掉线了，然而，正是这种冲突让客户更加热情地使用这种产品，而没有抛弃它们。还有哪家科技公司经历过类似的事情呢？乔布斯引进了印度领袖的营销策略，将这种策略引用到计算机商务中。
乔布斯模仿印度领袖的另种方法是心理学上的禁欲主义。
我们来看看他利用实体空间的方式吧。乔布斯通常将个人和香港服务器租用工作空间装修得像修行的处所，苹果商店的白色内饰也让我们想起修行的处所。美国服务器租用白色代表纯净，神圣不可侵犯。同时，白色空间必须精心设计，必须拘谨，必须显现出遵守清规、坚持按大师计划办事的态度。
高级苹果店的外立面玻璃和楼梯更为夸张，它们就像寺庙。我估计它们某天会改变用途，用于供奉菩萨。（或许几十年后，我们的3D打印机中就刽跳出最新的小发明，实体店都将毫无用处）。
然而，还有另一个披头士的参考值得提是小野洋子将纽约市画家的阁楼刷白。标新立异的艺术设计让人们可在墙上投射任何他们想投射的东西，提供白色空间（这类似于约翰凯奇在其作品《4分33秒》中塑造的概念“无声”）的艺术家也因此备受关注。这同样是苹果公司营销所采用的模板。
上述故事中传递出两条信息白色空间是空的，等待你来填满，或等你向其中投射任何东西，周围的机构和企业例外，它们是无法投射进去的。
虽然这种设置看似只会惠殛提供白色空间的企业，实际上，它们也会惠及那些愿意向其中投射东西的游客。它就像位好的母亲或情人，愿意毫无怨言地听取你无限的倾诉，但是他们也为你的倾诉设置了界限。然后，我们就可以沉溺于自我陶醉，不用担心与外界失去联系，也不用担心失去控制。这种公式就像块磁铁，能够帮美国服务器租用人类吸附住所有物体。
不管你用的是哪种苹果产品，反正切都是关于你们的，我们会牢牢地约束你们，你们也不要把自己弄得太糟糕。当然，你也没有讨价还价的余地，如果你买进的是修行场所，那么俐寺定程度上失去自我。或许，这也并非坏事，这就像苹果顾客使用苹果手机时就是通过苹果的屏幕感受世界。对某些人而言，这可能是较佳的组合，但有些人未必能够认识到这点。
他们试图嘲笑乔布斯留下的这遗产，不过，反过来想，人们往往口是心非。在市场营销中，这点更加明显。
口是心非也可能是最好的方法。让我们回到披头士的问题上列依的《性感萨迪》嘲笑大师话语，而麦卡特尼的《山丘上的傻瓜》却对其大加赞赏，他们所唱的都是关于同一个大师。两首歌都可以用于增加乔布斯麾下的苹果魅力。的确，乔布斯操控人们，
这方面他是个坏家伙，但他也反复引导追随者高防发挥激情或者期待他们发挥激情。（引导和期待到底是什么样的种组合，这点没人说得清楚。）