生长的途径首要要有一个十分强的安排和战略根底。在公司的内部有不相同的事务板块，咱们中国人经常讲“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。”公司的继续生长要有三个板块的平衡，三块事务称之为中心事务、生长事务，萌发事务。这三个板块的平衡才干完成公司的继续生长。假如说只要中心现金流事务，没有生长事务，公司不可能到达一个可继续的生长；假如没有现金流事务，这个公司会失去生长的根底。所以，归根结底三个板块的平衡才干完成可继续的生长。每一个板块的战略目标不相同，现金流事务考究精耕细作， 生长性事务关注攻城略地， 萌发事务重视创意培养。这意味着和战略(strategy)对应的流程，评估系统（system）、人员(staff)、价值观（shared value）等板块的办理模式应当也不相同。 所以办理的一致划齐恰恰变成可继续生长的障碍。
第二个是中心准则，所谓的中心准则，即是公司的扩张首要是环绕中心自身的生长，然后是要环绕中心的有关多样化。最有用的多样化不对错有关多样化，而是有关多样化： 各个有关事务在资本、才能、途径各方面的同享，完成协同效益。真实完成可继续生长的公司是环绕一个中心的，中心太多也就没有中心了。 咱们经常说不要把一切的鸡蛋放在一个篮子里。可是实际上把鸡蛋放在不相同的篮子而一起要把每个篮子都看好而不把鸡蛋打碎，这样更难。
第三个是重复准则，公司的生长都在寻求一个可优化的公式。咱们都比较了解的万科有十分明晰的生长途径，从城乡结合部做起，到哪个城市都做城乡结合部。耐克的扩张也十分明白，在进入篮球职业的时分首要找到乔丹，做鞋，再做衣裳, 然后再做器械。同样在进入高尔夫职业的时分也是这样，先找伍兹，做鞋，然后再由“软”到“硬”。 咱们应当思考的问题是在过去的三年公司生长是从哪来的，未来的三年公司生长会往哪里去，这两方面在途径上有没有可重复性。假如能找到一个可重复的公式，就意味着公司的开展途径十分明晰，可以凭途径来一致公司上下的开展规划和资本分配；假如说每一次生长的方向不太相同，这意味着公司生长有一个很强的偶然性。这种偶然性十分不利于提高公司的学习才能。
以上三个准则是一个公司继续生长的战略根底，在这个根底之上咱们要思考战略自身能不能立异。生长不应当为生长而生长，而应当建立在一个价值根底上，也即是说生长的方向是有利可图的，生长应当是向着价值链最有价值的方向。
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