总有一些至关重要的商业事件悄然形成，在前期，其影响还不是格外激烈，好像并不需要大家格外重视。但是，此刻正是公司决议是不是该投入，或者说是不是应当立刻投入更多资本预防这些事件发作的最佳时机。假如公司这样做了，就会赢得先机，领先于竞赛对手。
最难处置的是怎么及时发现那些初露端倪的战略疑问，发现其中包括的很多时机或隐含的重大要挟，然后让公司从现在起就给予满足重视。下面我们来看一下乔治·斯托克所论说的五大战略，这五种战略开始时悉数体现为一些弱小的信号，但现在，这些竞赛优势的来历不只非常清晰，并且不容置疑。
战略一：打造供给链
美国的公司在供给链打造方面——外包、转包、协作、离岸外包等所有有关范畴，体现得越来越专业。许多公司有一半或一半以上的物品是从亚洲收购的，这种收购的结果是：公司降低了本钱，提高了赢利，赢得了市场。
但是，公司从供给链中取得的收益正面对要挟和危险，这即是美国西海岸及西欧所面对的与基础设施有关的货物运输疑问。猜测数据显现，到2010年，美国西海岸的各类集装箱吞吐能力将到达极限。
这样，公司的供给链就很简单产生动摇，即便公司能够对将来需要改变做出极为准确的猜测，并能够保持适宜的库存量，供给链的动摇仍会导致公司本钱的上升和赢利的丢失。
集成供给链
供给链分为非集成供给链、半集成供给链和集成供给链三种类型。在非集成供给链中，每一个上游环节都是根据下一个环节的顾客需要取得有关信息，大家通常难以发觉、办理供给链的动摇;在半集成供给链中，每一步都需要从这以后两个环节的客户那里取得需要方面的信息，大家比较简单看清供给链的动摇情况，但处置存在的疑问仍需要花费较多的时间;在集成供给链中，每个环节都能够全部了解终端客户的需要，公司能够疾速地对供给链的动摇采纳应对办法。
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