与日化类许多产品纷歧样，在洗衣液这个品类上，本乡公司的确给咱们长了脸。从2008年开始至今，蓝月亮连续4年连任国内洗衣液销售的冠军，其先知先觉的商场触觉，在本乡公司推广
教材上写下浓墨重彩的一笔。在外资当道的日化范畴，蓝月亮不仅在洗衣液、洗手液方面双双摘取商场占有率第一，并且还登上由工信部公司品牌研究中心发布的我国品牌指数的第一。蓝月亮的成功招引了同行，甚至是外行的眼光，一时之间，外资日化公司纷繁跟进，本乡品牌连连仿效，都想在这个空间巨大的商场分一杯羹。
外资日化公司有着先天的品牌优势，切入商场便十分简单，但让人意想不到的是，汰渍、碧浪、微妙的策略都迥然不同，都是“贱价进入”。这让消费者看到了更多甜头：一是大部分超市的黄金堆头方位成了洗衣液们的小集市，消费者在导购员的声声呼吁中纠结地挑选；二是报价没有最低，只要更低，究竟还能有多低？洗衣液的赢利究竟有多少？这些都是洗衣液带给咱们的切身感受。
洗衣液商场虽因宝洁、联合利华、立白等巨子的参加而变得烽烟四起，但要想经过报价战来击垮对手的可能性却不大，首要原因是洗衣液商场仍然在不断壮大，其一线城市的普及率约20%，而二三线城市仅有10%摆布。所以，大品牌的参加会加大消费者对洗衣液的认知度，敏捷添加商场需求，协助做大全部蛋糕，但却纷歧定会蚕食对手的商场份额。
由此可见，在洗衣液商场竞争的第一阶段中，报价战只是入场券。
以上文章由整理发布http://转发请注明出处。