经理人应具体掌握好以下管理技能
兰考始建于于2013年，位于兰考县考城路与黄河路交叉口向东200米，交通便利，周边生活设施齐全。是家集住宿、商务、餐饮、娱乐为一体的 商 务时尚宾馆，设计新颖别致，内部装饰豪华典雅，个性化装潢特色鲜明，酒店有先进的时尚套房，棋牌房，舒适标准房等，让您充分体验物超所值，温馨浪漫的享受，满足宾客多层次需求。
还配有现代化的电视智能播放系统，智能监控系统，消防报警系统，大型高端会议室，无线网络覆盖，其投资规模之大，设施规模之高，是广大宾客旅游度假，商务洽谈，休闲娱乐的理想场所。
一、制定计划技能： 在管理的基本职能中，第一个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。制定计划要分辨有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划；另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。
二、制定决策技能： 就酒店经理人来说，要制定正确的决策是其中一项重要的能力。计划与执行的过程有许多的变量，必须不断的进行决策，错误的决策带来失败的后果，正确的决策，则奠定成功的基础，例如人才要从内部培养还是外部聘任？预算如何分配?处处都需要决策，决策时有时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，人情的包袱等等。决策的技能又包含前提假设、推论能力，信息收集整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等。酒店经理人要站在一定的高度，统筹全局，做出决策。
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